宴笙根据专家的建议，对报告进行了修改和完善。她再次鼓起勇气，决定第三次与财务部沟通。
这一次，宴笙不仅详细说明了项目的收益前景，还针对财务风险提出了具体的应对方案，同时在一些非关键环节上，做出了部分合理的让步。
张经理和财务部的其他人员认真听着宴笙的阐述，不时交头接耳讨论。终于，张经理开口道：“宴笙，经过讨论，我们认为你这次的方案确实比之前更完善，风险也有了一定的把控。我们可以考虑按照这个方案来执行预算，但后续在项目执行过程中，一定要严格把控成本。”
宴笙心中大喜，连忙说道：“谢谢张经理，谢谢财务部的支持！我一定会严格按照规定执行，确保项目顺利进行。”
解决了预算问题，宴笙又马不停蹄地投入到跨部门项目的其他工作中。然而，一波未平一波又起。
在一次跨部门沟通会议上，市场部负责人突然发难：“宴笙，这个项目的推广计划，我们觉得不太符合市场的实际情况，这样下去，很难达到预期的效果。”
研发部负责人也跟着附和：“是啊，我们研发的产品特性，市场部似乎没有充分理解，这可能会影响到产品的推广。”
宴笙看着会议室里各部门负责人，深吸一口气说道：“各位同事，大家提出的问题很关键。我们这次会议就是来共同探讨解决方案的。市场部对市场情况更了解，研发部对产品最熟悉，我们可以一起重新梳理推广计划，确保产品特性与市场需求紧密结合。”
然而，各部门之间似乎积怨已久，讨论很快演变成了激烈的争吵。有人指责对方不配合，有人抱怨任务分配不合理，场面一度失控。
宴笙提高音量，试图让大家冷静下来：“大家先别吵了！我们是一个团队，目标是共同完成这个项目。现在这样争吵解决不了任何问题，我们应该心平气和地沟通。”
但一些部门负责人根本不听，甚至对宴笙的领导能力表示质疑：“宴笙，你到底有没有能力领导好这个项目？从开始到现在，问题不断，我们都不知道该怎么配合了。”
宴笙心中一阵刺痛，她努力控制着情绪，说道：“我理解大家的不满，这个项目确实困难重重，但我一直在努力协调。我希望大家能给我一些信任，我们一起想办法解决问题。”
可场面依旧僵持不下，会议不欢而散。宴笙独自坐在会议室里，看着空荡荡的座位，心中充满了无助和迷茫。
她不知道该如何打破这个僵局，让各部门真正地团结协作起来。这个项目对她来说意义重大，她不想轻易放弃，但目前的情况让她感到前所未有的压力。而且，这种压力已经开始影响到她的情绪，她能感觉到自己的抑郁症似乎有复发的迹象，时常会感到莫名的焦虑和低落。
宴笙知道，她必须尽快找到解决办法，否则不仅项目会失败，她自己的身心状态也会越来越差。可该从哪里入手呢？她陷入了深深的思考......
