第107章 论职场包装术（心眼子训练第107天）

职场里的“包装”从不是无中生有的“骗”，而是用精准的表达，把自己的付出与公司需求挂钩，让老板一眼看到你的价值——就像同样的绩效，会包装的人能靠“关联方向、绑定收益、用数据说话”，把普通工作变成升职加薪的筹码。

1. 包装的核心：锚定公司“大方向”，不做无用功

包装的关键是“贴热点”——把自己的工作和公司的大政方针、老板的重点部署绑定，把自己所有的事情都要和老板说的话，领导说的话相关联。让付出显得“有战略意义”。

比如老板年初强调“要提升客户复购率”，哪怕你只是做日常客户维护，也别写“完成30个客户回访”，而是改成“围绕公司‘提升复购’目标，完成30个核心客户回访，梳理出2类高复购潜力客户特征，为后续精准运营提供依据”。

一句话锚定公司方向，普通工作瞬间就有了“战略价值”，远比干巴巴的任务描述更让老板上心。

2. 绩效包装的“王牌”：和“钱”挂钩，戳中老板关注点

老板最在意的永远是“收益”，包装绩效时一定要主动算“价值账”，把工作和营收、成本挂钩。公司营收2个亿，一看你带来1个亿，你不升职加薪，你老板都会觉得对不起你。

别只写“完成xx项目执行”，要拆成“主导xx项目落地，带动产品月销量提升20%，直接贡献营收120万元”；哪怕是支持性工作，也能写“优化部门报销流程，每月减少财务核对时间8小时，间接降低人力成本约3000元”。