令人意外的是，这位年纪轻轻、一直被外界认为“缺乏历练”的新总裁，上台后就连续推出三项重大举措：
1. 免去杨培生的副总经理职务，调回人力资源部担任原职；
2. 邀请五位重要元老重返管理一线，不仅恢复实权，更每人授予1%的股权激励；
3. 启动“青年领军计划”，破格提拔六名年轻骨干担任中层核心岗位，充实管理梯队。
消息一出，全公司沸腾。先前所有的指责与猜疑，几乎一夜之间转向：老员工感到被重新尊重，年轻人看到晋升希望，股东层也因为公司治理结构恢复稳定而重拾信心。而所有的埋怨，则几乎都指向了“背锅”的杨培生——“原来都是他搞的鬼！”“小王总比他爹强，仁义！”“公司这下有未来了！”
四、局中局外：中国企业交班的权与谋
回过头看，我们才发现：
王老板从一开始就不是真正的“恶人”，他只是选择在退场前，替儿子完成所有不得不做、却注定招怨的改革。他稀释股份，是为儿子引入更合适的投资人，优化股权结构；他收回元老权力，是为防止公司陷入老人政治，帮助新总裁树立权威；他甚至甘愿被误解、被指责，只为让儿子上台后有机会“拨乱反正”、一举赢回人心。
而杨培生，表面上看是这场棋局中的“牺牲者”，但事实上，王老板事前早已与他深谈，许以未来的补偿与保障，杨才愿意配合完成这场“权力表演”。他短暂出任副总，承担的恰是最棘手的组织调整任务；而其后的罢免，既顺应了民意，也成就了新总裁王卓的“开明形象”。
真正的管理艺术，从来不是是非分明、快意恩仇，而是在复杂利益与人性纠葛中寻找最稳妥的解决方案。中国企业代际传承中常面临一个根本难题：老一代的权威无法直接转移，新一代必须靠自己建立威信。而王老板所做的，正是通过一套周密布局，将制度调整的“阵痛”留在自己任内，将“仁治复兴”的机会留给儿子。
看似残酷，却深具智慧；看似权谋，实则父爱如山。
