2018年夏天，我们部门来了位新总监杨总。他年轻有为，曾在知名外企任职，一来就提出要全面改革部门的业务模式。在一次全员会议上，他兴奋地宣布了一个“数字化转型”项目：与某科技公司合作开发一款智能客服系统。
“这个项目前景非常好，”杨总眼中闪着光，“对方公司技术实力雄厚，已经有成功案例。我们只需要投入200万启动资金，半年内就能见效，预计两年内回报率能达到300%！”
会议室里顿时议论纷纷。作为部门的老员工，我察觉到一些不对劲。会后我私下找到杨总：“这个合作方我了解过，他们虽然宣传得很厉害，但实际上核心技术团队刚刚重组，之前的项目也存在交付延迟的问题。我们是不是应该更谨慎一些？”
杨总的脸色立刻沉了下来：“你不了解全面情况。我亲自考察过他们公司，见过ceo和技术总监。”他拿出手机给我看照片，“看到吗？这是他们的新办公室，规模很大。这是他们给我的特别顾问聘书。”那是一张制作精美的证书，后来才知道那只是个名誉头衔，没有任何实质意义。
接下来的几周里，越来越多的风险信号出现：合作方案迟迟不完善，技术文档漏洞百出，对方还一再要求提前支付大部分款项。每次我提出质疑，杨总不仅没有重新评估项目，反而更加坚定地为合作方辩护。
“他们解释了，这是因为项目需要快速推进。” “竞争对手也在接触他们，我们必须抓住机会。” “你可能不懂现在技术公司的运作模式。”
最严重的一次冲突发生在项目评审会上。当我出示收集到的负面信息时，杨总当场发怒：“你是不是觉得我判断力有问题？这个项目我做定了，不愿意支持的可以离开！”
结果可想而知。项目启动三个月后，合作方开始失联，办公室人去楼空。200万资金追回无望，杨总也因此被调离岗位。直到最后，他仍在会议上解释：“市场环境突然变化”“技术迭代太快”“对方团队出现了不可预知的问题”......
为什么明明面对那么多危险信号，杨总却视而不见，甚至越来越坚定地推进这个注定失败的项目？
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