北极驱邪院的曹明仙官在布雨司灰溜溜退走的消息，像一阵风似的传遍了天庭基层。所有仙官都意识到，那个叫张文韬的新人，不仅手段诡异，背后更站着东海龙宫这座大山。
但张文韬并没有被暂时的胜利冲昏头脑。他清楚地知道，曹明的退却只是暂时的，紫薇仙尊为代表的旧神势力绝不会善罢甘休。与龙宫的合作能护住他一时，但想要真正推行他的“科学管理”和“效率革新”，必须获得最高层面的认可，拥有名正言顺的大义名分。
否则，每一次行动都会像御马监项目一样，面临无穷无尽的掣肘和暗算。
是夜，张文韬没有休息，也没有立刻投入御马监的项目攻坚。他把自己关在布雨司分配给他的那个狭小隔间里，门扉紧锁，禁制全开。
他面前悬浮着一面光屏，这是鲁小达根据他的要求，用炼器手法结合编程思想捣鼓出来的“仙法平板”。手指在光屏上飞快滑动，无数闪烁着金光的字符流淌而出。
他不是在写普通的奏章，而是在撰写一份足以震动三界现有秩序的——《关于推动天庭管理体系现代化及效率提升的若干意见与试点方案》，简称“万言书”。
这份万言书，没有引经据典，没有空谈道德，通篇都是冰冷的数字、清晰的逻辑和可行的路径。
开篇，他首先用无人机布雨和目前堆积如山的各部门“求助函”作为引子，尖锐地指出了当前天庭管理体系存在的三大核心弊病：
一、仙力资源错配与浪费严重（如布雨司人浮于事，而真正需要仙力的部门却捉襟见肘）；
二、流程僵化，信息流通阻滞（一件事需要跨越多个部门，盖章审批流程漫长，且各部门信息孤岛现象严重）；
三、绩效考核缺失，导致动力不足与逆向淘汰（干好干坏一个样，甚至干得多的容易出错被罚，导致摸鱼文化盛行）。
然后，他提出了系统的解决方案：
一、 建立基于“关键绩效指标（kpi）”的神仙考核体系，将功德、效率、贡献量化，与资源分配、晋升通道直接挂钩。
二、 推行“仙务流程再造”，简化不必要的环节，利用技术手段（如他正在构思的“天庭oa系统”）实现信息共享和协同办公。
三、 设立“天庭创新发展基金”，鼓励技术创新和管理创新，打破论资排辈，为有能力的基层神仙和新兴力量（如异兽、妖族）提供上升通道。
四、 选择典型部门进行试点（如布雨司、御马监等），以点带面，逐步推广。
他更是掷地有声地写道：“……当今三界，看似平静，实则内耗严重，暮气沉沉。外部有域外天魔虎视眈眈，内部有积弊顽疾侵蚀根基。若不大刀阔斧，锐意革新，恐难应对未来之变局。臣，人微言轻，然见弊病如鲠在喉，不吐不快。愿以微末之身，为陛下，为三界，趟出一条新路，纵百死亦不悔！”
写完最后一个字，已是天光微亮。张文韬仔细检查了一遍，确认无误。他知道，普通的递送渠道，这封万言书很可能到不了玉帝案头，就会被中途截留。
他想到了一个人——太白金星。
这位老领导虽然喜欢和稀泥，但本质上并非大奸大恶之徒，而且深谙明哲保身之道。由他转交，既符合流程，又能凭借其老资格，减少被直接拦截的风险。
找到正在后院打着哈欠、准备开始一天摸鱼生活的太白金星，张文韬将封印好的玉简递上，郑重其事：“领导，下官有一些关于天庭发展的浅见，写成此文，想请领导代为转呈玉帝陛下。此事关乎天庭未来，望领导成全。”
