张主簿眼睛一亮，这办法既不违逆王侍郎，又能推进流程，当即点头：“好！我这就去办，公示栏今晚就能贴出来。”
当晚，户部衙门外的公示栏前围满了百姓，张主簿贴出的 “备案材料清单” 详细列明了清晏阁的章程、资金来源、场地证明，甚至附上了刘老板、鲁师傅等商户的联名担保书；“进度说明” 里则标注着 “卷宗已收 3 日，待核查标准下达”。百姓们议论纷纷：“沈小姐是真心为咱们办事，王侍郎怎么还卡着不批？”“要是清晏阁开不了，粮价再涨可怎么办？”
次日一早，王钦刚到户部，就听说了公示的事，看着围在衙门外的百姓，脸色铁青却不敢发作 —— 他要是再压着，就成了 “与百姓为敌”。无奈之下，他只能让张主簿按标准核查，当天就批了备案。
沈清晏收到备案批文时，正在清晏阁铺子里画 “功能分区图”，图上用不同颜色标注出茶社区、书坊区、民生角，甚至标了每张茶桌的间距、书架的高度：“慕烟，你看，茶社区留三尺宽的过道，方便客人走动；民生角设个木柜，放‘民生意见簿’和粮价公示板，咱们每周整理一次意见，交给府尹。”
苏慕烟看着图上的标注，笑着说：“你这图比工部画的还细致，连‘客人动线’都想到了，以后客人来肯定觉得舒服。”
沈清晏把 “功能分区图” 交给鲁师傅，让他按图打造桌椅：“茶桌要做可折叠的，平时用四张，人多的时候能拼成两张大桌，节省空间；书架分‘民生类’‘经史类’‘杂记类’，每类贴木牌，方便客人找书。” 这是现代 “空间利用率优化” 的思路，鲁师傅虽不懂术语，却觉得 “省地方又好用”，立刻答应下来。
刘老板也赶来，带来了 “平价粮仓” 的筹备方案：“我跟城西、城南的三个粮铺约好了，每天按五十文一石的价格供粮，咱们清晏阁茶社里卖的茶点，也用平价粮做，让百姓觉得实惠。”
沈清晏拿出最近整理的 “汴京粮价数据表”，表上记录了近一个月的粮价波动：“刘叔，你看，每月初五、十五粮商都会抬价，咱们提前两天多备些粮，就能避开涨价潮。另外，我在表上标了‘异常波动点’，要是某天粮价突然涨两成以上，肯定是粮商囤粮，咱们就联合其他粮铺平价售粮，压下价格。” 这是现代 “数据驱动风险预判”，刘老板看着表上的红点标注，连连称赞：“还是你细心，以前咱们都是凭经验，哪知道还能这么‘算’着来！”
就在众人忙着筹备时，晚晴匆匆跑来：“小姐，李伯说，王钦的管家去了城西最大的粮铺‘福兴号’，好像在说什么‘不让清晏阁好过’。”
沈清晏心里一紧 —— 王钦没在审批上拦住，肯定会在开业前搞事，粮铺是关键。她立刻在粮价表上圈出 “福兴号” 的供货区域：“刘叔，福兴号是王钦的远亲开的，他们肯定会囤粮抬价，咱们得提前跟其他粮铺约定，要是福兴号抬价，咱们就联合放量，把粮价压下去。”
刘老板点头：“我这就去联系！绝不让他们坏了清晏阁的事！”
沈清晏看着墙上的 “开业倒计时表”（还有七日开业），手指划过 “风险应对” 那栏，添上 “粮商囤粮：联合商户平价放量”—— 现代项目管理里的 “风险预案”，此刻成了应对王钦阴谋的关键。
