而在文件的具体内容则因类型差异不同而有所不同。比如决策部署类文件通常包括“指导思想”比如贯彻新发展理念、“目标任务”比如五年内新增城市绿地面积、规上工业增加值增速等量化指标和“工作举措”比加大招商引资力度、培育新能源产业集群等具体行动；政策意见类文件涵盖“政策背景”比如当前领域存在的突出问题和发展机遇、“政策内容”比如人才引进的住房补贴标准、科研项目经费管理细则等具体条款和“保障措施”比如部门协同机制、监督考核办法、资金拨付流程；工作总结类文件则包含“工作回顾”比如年度重点任务完成情况与标志性成果、“经验体会”比如基层治理创新中的有效做法、“存在问题”比如教育资源分布不均、产业链关键环节缺失等短板和“下一步打算”比如次年民生实事项目计划、产业升级攻坚方向。这些文件在起草过程中，各参与方通过联合调研、数据共享、多轮研讨形成合力，既确保内容符合中央和省委政策要求，又精准对接本地发展实际，最终为市委决策提供兼具科学性与操作性的方案支撑。
值得注意的是，市委书记的秘书在实际工作中，这一岗位本应是文件起草流程的关键协调者与质量把控者——作为市委书记的“近身参谋”，秘书需要深度参与文件起草的全链条：前期需精准把握市委书记对相关工作的思考方向、重点关注领域及阶段性要求比例如市委书记在调研中强调“制造业当家”“民生兜底”的具体指向，及时将领导意图转化为起草团队的“任务清单”；中期负责统筹政研室、职能部门、外部专家等多方协作，协调调研安排、资料共享和进度对接，避免出现“部门视角局限”“政策打架”等问题，并对初稿的政治表述、逻辑框架、重点内容进行初步审核比如确保“两个维护”“国之大者”等政治要求精准落实，关键数据与上级规划一致；后期则需结合市委书记的修改意见比如“某部分措施不够具体”“风险防控章节需强化”，组织起草方精准调整，确保文件既贯彻上级精神又体现本地特色，最终形成符合领导决策需求的高质量文稿。
但是王生作为市委书记的秘书本应该在这些文件做好牵头人的，但是明显现在他的工作内容里还不包括这些文件起草。
“那么这些文件是谁带头呢？”
文件在放进公文包里，王生心中产生疑虑。
这时王生兜里的手机响起，从裤兜里取出手机，来电显示是赵伟。王生接起电话，听到话筒里传来赵伟已经把车停在楼下的消息。
“书记，车停在楼下了，我们现在出发？”王生小心翼翼的问道田宏伟。
田宏伟抬起手腕看了一眼手表时间，对王生轻声说道：“走吧！”
随后田宏伟在前，王生跟在他的后面一起出了办公室。
二人来到大门口，就看到赵伟的车停在楼下，王生把后门打开，田宏伟一低头钻了进去。王生关好车门，随后来到副驾驶的位置，坐了进去。
“赵哥，去省委。”王生轻声说道。
“嗯”赵伟轻轻的哼了一声。
