报告记录了一个极具代表性的案例：在上赛季一场无关紧要的常规赛末段，球队落后十分，一次快攻二打一的机会，拉蒙德·穆雷和新秀后卫达里克·马丁 竟然为了谁应该上篮而互相无视，最终以一次滑稽的传球失误告终，回防时两人甚至互相摊手抱怨。下一次死球时，场上年龄最大的洛耶·沃特只是走过去将两人分开，说了几句不痛不痒的话，没有任何权威和影响力可言。
“上一次队内发生激烈冲突，竟然是因为争夺出手权……”林凡读着这段描述，嘴角泛起一丝苦涩。这不是健康的竞争，这是在最基本的团队原则上崩盘。
他闭上眼睛，依靠着报告提供的细节，试图在脑海中重构那个位于斯台普斯中心深处、属于快船队的更衣室景象：
空气里混杂着汗水、消毒水和某种难以言明的压抑气息。比赛失利后，没有人站出来总结，只有各自打开衣柜的闷响和低声的抱怨。
“那个球为什么不传给我？”
“我空了整整三秒！”
“教练的战术根本就是狗屎！”
有人在刷着技术统计，关心自己的得分是否上了20；有人则在计算着距离自己的合同选项年还有多久。没有人谈论防守轮转，没有人检讨那次关键的篮板丢失，更没有人提及“我们接下来该如何赢球”。这里没有信任，因为每个人都在为自己打算；没有牺牲，因为牺牲意味着数据下滑和潜在的收入损失；没有领袖，因为真正的领袖不会容忍这样的环境存在。球探报告的结语像一把冰冷的匕首，刺破了最后一丝幻想：“这里没有赢球文化，只有一份份工作和一个个数据栏。在这里，‘团队’这个词，是一个讽刺。”
林凡猛地睁开眼睛，从那种令人窒息的想象中挣脱出来。他意识到，这里的“文化”已经烂透了。它不是在教导球员如何赢球，而是在系统地培养如何在一个失败的环境中更好地生存下去，如何巧妙地“刷数据”，以便在合同年谋求一份更大的薪水，然后要么留下继续苟延残喘，要么远走高飞。
财务的废墟尚可清理，但更衣室里的这些“幽灵”——自私、懒散、缺乏责任感、没有赢球欲望——却无形无质，难以捕捉，又无处不在。它们会侵蚀任何新加入的球员，会抵消所有战术布置的效果，会让最优秀教练的努力付诸东流。
他拿起笔，在这一章的总结处，用力写下了第二项核心任务：“核心任务二：重塑文化，清除幽灵。”
这一次，他的眼神比面对财务危机时更加凝重。因为他知道，要驱逐这些盘踞已久的幽灵，需要的不仅仅是商业手腕，更是一场彻头彻尾的、毫不留情的“文化革命”。而这场革命，必将伴随着阵痛和决裂
