七月的第三个星期一，洛杉矶上空笼罩着一层罕见的薄雾。快船训练基地的会议室里，清晨的阳光透过百叶窗，在长长的红木会议桌上投下斑驳的光影。还不到八点，球队的核心管理层已经全部到齐。
林凡最后一个走进会议室，他身着深蓝色西装，步伐稳健。与会者们注意到，与外界普遍弥漫的焦虑情绪不同，他们的老板显得异常平静，甚至带着一丝难以察觉的笃定。
各位早上好。林凡在主位坐下，目光扫过在场的每一张面孔，我知道，过去这两周，你们中的许多人都在担心——担心停摆会持续多久，担心球队的上升势头会被打断，担心我们辛苦建立的化学反应会因此消散。
会议室里一片寂静，只有空调系统运转的微弱声响。总经理布福德、篮球运营副总裁马克·休斯、财务总监罗伯特·陈、球探主管汤姆·詹金斯、首席助教吉姆·埃肯...每个人的表情都透露出不同程度的忧虑。
林凡缓缓站起身，双手撑在桌面上：今天我要告诉各位的是：停摆不是我们的危机，而是我们的机遇。
财务总监罗伯特率先打破沉默：林先生，我理解您的意思。但是从财务角度看，停摆确实给我们带来了很大压力。门票收入中断，赞助商款项延迟，而且我们还要继续支付非球员员工的工资...
说得对，罗伯特。林凡点头，但让我们换个角度思考。当其他球队在削减球探预算、暂停国际考察时，我们正在全球范围内寻找被低估的人才。当其他球队的管理层在无所事事地等待时，我们正在完善每一个战术细节。
他打开投影仪，屏幕上显示出联盟各队停摆期间的活动分析图。
看看这些数据。林凡用激光笔指着图表，超过70%的球队已经暂停了常规的球探活动；85%的球队减少了管理层会议频率；几乎所有的球队都在采取守势，等待停摆结束。
马克·休斯若有所悟：您的意思是，这正是我们拉开差距的时候？
正是如此。林凡切换幻灯片，显示出快船的未来规划图，利用这段别人停滞或恐慌的时间，完成我们自身的进化。这就是我们今天会议的主题。
接下来的两个小时，林凡详细阐述了他在停摆期间的总体规划。这个计划分为三个主要阶段：
第一阶段是巩固期。林凡要求管理层确保与所有核心球员保持紧密联系，虽然不能进行正式接触，但可以通过各种非正式渠道传递球队的长期规划。同时，医疗和训练团队要为每位球员制定个性化的停摆期间训练计划。
科比昨天给我发了他最新的训练视频。首席助教埃肯分享道，他增加了5磅肌肉，而且背身技术明显提升。他说要在停摆结束后让所有人大吃一惊。
第二阶段是侦察期。林凡要求球探团队不仅继续关注之前确定的目标，还要扩大搜索范围，特别关注那些可能因停摆而产生心态变化的球员。
第三阶段是准备期。林凡要求每个部门都要为停摆结束做好万全准备。从球员合同模板到训练营计划，从赛季宣传方案到票务销售策略，所有工作都要提前完成。
当停摆结束的哨声吹响时，林凡环视全场，我们要像已经热身完毕的运动员，立即冲上赛场。而其他球队，可能还在系鞋带。
财务总监罗伯特提出了实际困难：但是林先生，这样的全面行动需要大量资金支持。在收入中断的情况下...
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