高强度康复训练结束后，祁同伟总会去医院的小花园坐一会儿。小花园里种满了月季和冬青，空气清新，阳光透过树叶的缝隙洒下来，落在石板路上，形成斑驳的光影。在这里，他能暂时放下采访准备的紧张，也能静下心来梳理自己的仕途规划。
这天下午，他刚坐在长椅上，就听到不远处两个病人家属在聊天——一个穿着蓝色外套的中年男人，正跟身边的人抱怨：“我们老家那边，路太不好走了，下雨天全是泥，孩子上学要走一个小时，村里反映了好几次，都没人管。要是能有个像李书记那样务实的领导，帮我们修修这条路就好了。”
“李书记？你说的是哪个李书记啊？”旁边的人问道。
“就是邻市的李达康书记啊！听说他在那边搞开发区，修了好多路，还帮老百姓建了厂房，解决了不少就业问题，是个真正办实事的领导！”中年男人的语气里满是敬佩。
李达康！
听到这个名字，祁同伟心里猛地一震，手里的水杯差点没拿稳。他怎么忘了，2002年这个时间节点，李达康应该已经在汉东省的某个地级市担任重要职务了——根据《人民的名义》的剧情，李达康早期在林城市担任市委书记，以“务实、重政绩、作风强硬”着称，虽然性格急躁，不擅长搞人际关系，但从不搞派系依附，始终把“发展经济、服务民生”放在第一位，是汉东官场中少有的“实干派”。
之前梳理仕途规划时，他主要聚焦于“避坑”——避开高育良、山水集团，避开依附关系；却忽略了“主动找机遇”——在汉东官场中，除了需要规避风险，还需要寻找“志同道合”的合作对象，借助合理的资源，更快地积累民生政绩。而李达康，无疑是最合适的合作对象之一。
原作中的祁同伟，因为李达康不搞派系，无法为自己提供“攀附的资源”，所以一直刻意疏远李达康，甚至在后续的官场博弈中，站到了李达康的对立面；而现在的他，追求的是“靠实绩立足”，李达康的“实干”理念，正好与他“基层服务民生、积累务实政绩”的目标不谋而合。
如果能在基层任职期间，与李达康负责的工作产生对接——比如李达康主导的扶贫项目、基建工程，他主动配合，凭借“踏实做事”的态度，建立起“合作关系”，不仅能借助李达康的“实干氛围”，更快地做出政绩，还能避开“单一派系依附”的风险，形成“以实绩为核心、多方面合理合作”的发展模式，这对他的长远仕途，至关重要。
想到这里，祁同伟立刻站起身，快步走回病房。他迫不及待地想把这个“新发现”补充到自己的仕途路线图中，让规划更具全局性和可操作性。
回到病房，他从床头柜的抽屉里拿出笔记本，打开“仕途路线图”那一页，用红色的笔在“中期目标（3-5年）”下面，新增了一条“关键人物合作规划”，然后开始详细书写：
“1. 明确合作对象定位：李达康（当前推测任职汉东某地级市，实干派，重民生政绩，不搞派系），定位为‘合作对象’而非‘依附对象’，所有合作围绕‘民生项目’展开，以‘务实做事’为核心，不涉及派系利益交换；
2. 合作机会挖掘：基层任职后，主动了解所在县（区）与李达康任职地的工作对接点，重点关注扶贫、基建（乡村道路、水利设施）、就业帮扶等民生领域，若有跨区域合作项目（如联合扶贫、产业帮扶），主动向领导申请参与，争取与李达康团队对接；
3. 合作原则：1 主动承担具体工作，不推诿、不邀功，以‘完成项目、服务民生’为首要目标；2 尊重李达康‘务实高效’的工作风格，严格按照时间节点推进工作，确保工作质量；3 不参与李达康与其他领导的个人矛盾，不发表倾向性意见，专注于自身负责的工作；
4. 政绩积累重点：在合作项目中，重点记录‘解决的实际问题’（如帮助多少贫困群众就业、修建多少公里乡村道路）、‘群众的反馈’（如村民满意度、基层干部评价），形成详实的工作台账，作为后续晋升的实绩支撑；
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