然后又看向商户代表：“各位老板，分阶段上涨的方式，能不能接受？管理方也有运营压力，完全不涨租金也不现实，我们可以再争取一些其他优惠，比如减免部分管理费，帮助你们渡过难关。”
李军副局长也补充道：“从行业规范来看，租金年涨幅一般在10%-15%之间，20%的涨幅确实偏高。分阶段上涨是比较合理的方式，既兼顾了双方利益，也符合市场规律。”
张总思考了片刻，说道：“分阶段上涨可以考虑，但今年涨10%，我们的运营压力会很大，管理费最多只能减免1个月。”
“1个月太少了！”陈老板立刻反对，“至少要减免3个月，不然我们还是亏损。”
“这样吧，我们折中一下。”祁同伟提议，“租金分阶段上涨：今年上涨10%，明年根据市场行情最多上涨5%，且累计涨幅不超过15%；管理费减免3个月，但商户要承诺继续在商圈经营至少1年，并且配合商圈的治安管理和运营工作。这样一来，商户的压力减轻了，管理方的运营也能保障，双方互利共赢。”
这个方案既考虑了商户的实际困难，又兼顾了管理方的运营需求，得到了李军和王芳的支持。张总沉吟片刻，点了点头：“这个方案我可以接受，但需要向总公司汇报，不过我有把握能批准。”
陈老板和另外两位商户代表商量了一下，也表示同意：“祁支队，这个方案我们认可，只要管理方能按时落实，我们就不再采取过激行为，会通过合法途径维护自己的权益。”
“好！既然双方都同意，我们现在就签订一份协商备忘录，明确双方的权利和义务，管理方3天内给出正式答复，1周内落实相关措施。”祁同伟当场决定，让工作人员起草协商备忘录。
中午十二点半，商户代表和张总在协商备忘录上签字。陈老板握着祁同伟的手，感激地说：“祁支队，谢谢您！如果不是您及时协调，我们真不知道该怎么办，也差点做出违法的事。”
“不用谢，这是我们应该做的。”祁同伟笑着说，“以后遇到问题，一定要通过合法途径解决，过激行为不仅解决不了问题，还可能承担法律责任，得不偿失。”
随后，陈老板回到商户中间，向大家宣布了协商结果。商户们听到租金分阶段上涨、管理费减免3个月的方案后，情绪都平复下来，纷纷表示接受，随后有序离开了现场。
下午一点，滨江商圈恢复正常秩序。商场管理处的损坏设施开始清理修复，步行街的人流逐渐恢复，之前的混乱场景已不见踪影。祁同伟留在现场，检查后续处置情况，要求滨江分局安排民警继续巡逻，防止出现反弹；同时叮嘱张总尽快向总公司汇报，按时落实协商备忘录的内容。
下午两点，祁同伟向市局党组汇报了事件处置情况。李建国局长听完汇报后，语气赞许：“同伟，这次事件处置得非常好！从接到报警到控制现场，仅用了30分钟；从协商到化解矛盾，仅用了2小时，无人员伤亡、无重大财产损失，最大限度地减少了影响，充分展现了你的临危不乱、高效统筹的能力！”
赵伟支队长也补充道：“这次事件的成功处置，得益于前期的隐患排查和应急预案制定，也体现了祁同伟同志‘治安+民生’的工作思路，不仅解决了治安事件，还化解了潜在的民生矛盾，值得全局学习。”
市局党组当场决定，对祁同伟及参与事件处置的团队给予通报表扬，并将此次事件作为“市级治安突发事件应急处置典型案例”，在全市公安系统推广学习。
晚上回到宿舍，祁同伟回想起白天的处置过程，依然心有余悸，但更多的是成就感。这次突发事件的成功处置，不仅检验了他的应急处置能力和统筹协调能力，更让他深刻体会到：基层治安工作，不仅要“防患于未然”，还要“高效解纠纷”，只有把群众的诉求放在心上，把矛盾化解在萌芽状态，才能真正维护社会的稳定。
他拿出笔记本，写下今天的总结：
10月20日，滨江商圈爆发商户租金纠纷群体性事件，20余名商户围堵管理处、砸毁设施，数百名群众围观，现场秩序混乱；
处置过程：
10:30 接到报警，立即启动应急预案，协调滨江分局、市商务局、社区居委会联动；
10:50 抵达现场，30分钟内完成现场控场，疏散围观群众，隔离情绪激动商户；
11:20 组织协商座谈会，提出“租金分阶段上涨+减免3个月管理费”折中方案；
12:30 双方签订协商备忘录，事件化解，13:00 商圈恢复正常秩序；
处置成效：无人员伤亡、无重大财产损失，快速化解矛盾，维护了社会稳定；
官方评价：市局党组通报表扬，获评“应急处置典型案例”，“应急处理能力突出”获官方认可；
个人收获：应急处置和统筹协调能力得到检验，晋升考核再添关键加分项，在市局的核心地位进一步巩固。
写完后，他合上笔记本，脸上露出了坚定的笑容。这次突发事件的成功处置，让他在市局的认可度又上了一个台阶。
