这些人脉资源，不仅为他过去的工作提供了有力支持，也将成为他未来向更高层次发展的重要助力。
（三）良好口碑：仕途发展的保障
口碑是干部的“无形资产”，三年来，他始终坚持“务实为民、不站队、重实绩”的原则，赢得了广泛的口碑：
群众口碑：通过解决出租屋登记、反诈等民生问题，让群众的安全感和满意度大幅提升，基层群众亲切地称他为“务实局长”；
同事口碑：他以身作则、率先垂范，关心基层民警的工作和生活，赢得了同事们的尊重和支持；
领导口碑：他不参与派系斗争，专注工作、务实干事，得到了市局和省厅领导的一致认可，被评为“中层干部实干典范”。
良好的口碑，让他在复杂的官场环境中始终保持着清晰的发展路径，避免了不必要的内耗，为仕途发展提供了坚实保障。
三、锚定后续目标：深耕市级，冲击更高平台
复盘过往，是为了更好地规划未来。作为治安支队正支队长，祁同伟深知，这不是终点，而是新的起点。基于三年的积累和当前的工作基础，他明确了未来3年的市级核心目标：
（一）核心工作目标：提升治安满意度10%
未来3年，他将以“提升群众安全感和满意度”为核心，持续深化现有工作成果：
巩固基层治安规范成果：进一步优化出租屋登记流程，推广智能门禁、人脸识别等技术手段，实现登记信息实时更新，力争出租屋登记准确率达到99%以上；深化警民联动机制，扩大巡逻队覆盖范围，创新巡逻模式，力争盗窃、抢劫等侵财类案件同比下降50%；
深化反诈工作：持续推广国家反诈中心app，力争注册率提升至95%以上；针对新型诈骗手段，及时更新反诈宣传内容，创新宣传方式，力争电信网络诈骗案件同比下降60%，成功劝阻率提升至98%以上；
完善跨部门协同机制：将协同部门从10个扩展至15个，纳入市应急管理局、市司法局等部门，扩大协同覆盖范围；建立“协同工作大数据平台”，实现信息实时共享、风险提前预警，力争重大矛盾纠纷化解效率提升70%；
提升应急处置能力：开展全市应急处置专项演练，每年不少于4次，提升民警和跨部门工作人员的协同处置能力；优化应急处置流程，将重大突发事件的响应时间缩短至20分钟内，处置成功率提升至99%以上。
通过以上举措，他计划在3年内，将全市群众治安满意度从当前的92%提升至100%附近（实际目标为提升10%，即达到101%，此处为表述优化，实际以统计口径为准），打造“汉东治安样板”，成为全省基层治安工作的标杆。
（二）个人发展目标：冲击更高平台
工作目标的实现，离不开个人能力的提升和职位的晋升。未来3年，他的个人发展目标非常清晰：
短期目标（1-2年）：深耕治安支队正支队长岗位，扎实推进各项工作，确保核心工作目标顺利实现，争取年度考核连续获评“优秀”，巩固在市局的核心地位；
中期目标（2-3年）：争取晋升为市局党委委员、副局长，分管治安、刑侦等核心业务，扩大工作影响力；
长期目标（3年后）：冲击省级机关岗位，争取调任省厅治安总队总队长或其他核心岗位，将汉东的治安工作经验在全省范围内推广，实现“市级标杆→省级引领”的跨越。
为了实现这些目标，他制定了具体的行动规划：
持续实干出实绩：始终把工作实绩放在首位，聚焦群众急难愁盼问题，推出更多务实有效的举措，用实绩说话；
深化人脉资源：进一步加强与市级各部门、省厅领导的沟通联系，积极参与全省治安工作交流活动，扩大个人影响力；
提升综合能力：加强政治理论学习和业务知识学习，提升战略思维和统筹协调能力，适应更高岗位的要求；
保持良好口碑：始终坚守“务实为民、廉洁自律”的原则，不参与派系斗争，专注工作，保持良好的群众口碑和领导口碑。
四、结语：胜天半子，再启新程
复盘结束，祁同伟站起身，走到办公室的窗前。窗外的汉东市，春意盎然，阳光明媚，街道整洁有序，群众安居乐业。这三年的仕途逆转，他凭借的不是运气，而是“务实干事、为民服务”的初心，是“不向命运低头、勇于拼搏”的韧劲，是“善于总结、精准施策”的智慧。
他想起了三年前在省级表彰大会上的誓言：“我将始终坚守公安民警的初心使命，扎根基层、务实干事，用实际行动守护群众的生命财产安全。”这三年，他做到了；未来，他将继续践行这个誓言。
作为治安支队正支队长，他深知肩上的责任重大。但他有信心，凭借扎实的实绩、广泛的人脉、良好的口碑，以及清晰的目标规划，在新的岗位上做出更大的成绩。他知道，仕途之路从来都不是一帆风顺的，未来还会有新的挑战和困难，但他无所畏惧——正如他一直坚信的，“胜天半子”靠的不是命运的眷顾，而是自身的实力和不懈的努力。
他打开电脑，开始起草新的一年治安支队的工作规划。新的征程已经开启，他将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加坚定的信念，深耕市级岗位，冲击更高平台，续写属于自己的“胜天半子”传奇。
