任职大会和班子会议结束后，祁同伟深知，要推动治安支队的工作再上台阶，核心是打造一支“务实担当、能打硬仗”的队伍。当前支队的团队架构虽然稳定，但也存在一些问题：部分科室分工不够合理，骨干力量缺乏上升通道，少数老资历民警存在“论资排辈”的思想，工作积极性不高。针对这些问题，祁同伟决定从“优化分工、提拔骨干、统一思想”三个方面入手，整合团队力量，凝聚实干共识。
一、优化班子分工，明确责任边界
2月22日上午，祁同伟再次召开班子会议，专题研究科室分工优化方案。他结合各班子成员的特长和工作经验，对分工进行了调整，确保“人岗相适、权责清晰”：
刘海：原应急处置科科长，在滨江商圈突发事件处置和应急规范制定中表现突出，晋升为副支队长，重点分管突发事件统筹、反诈工作，协调跨部门应急联动；
王强：原副支队长，经验丰富、稳重踏实，分管队伍建设、后勤保障、纪检监察，负责民警培训、考核、廉政建设和支队日常运转；
李娜：原基层指导科副科长，全程参与基层治安规范制定和推广，熟悉业务、务实高效，正式任命为基层指导科科长，继续牵头基层规范落地、警民联动机制深化工作；
张强：原应急处置科副科长，业务能力强、执行力突出，升任应急处置科科长，负责应急处置流程培训、专项演练、现场处置指挥；
王鹏：原基层指导科骨干，在规范推广和跨部门协作中表现优异，提拔为基层指导科副科长，协助李娜开展工作，重点负责山区县规范落地督导；
陈丽：原反诈工作小组骨干，擅长宣传策划和数据分析，提拔为反诈工作小组副组长（正科级），负责反诈宣传、app推广、数据统计分析。
“这次分工调整，核心是‘人岗相适、唯才是举’。”祁同伟在会议上强调，“刘海、李娜、张强、王鹏、陈丽都是在实际工作中表现突出的实干型干部，让他们承担更重要的职责，既是对他们的认可，也是为了激发队伍的活力。后续我们还要建立‘能上能下’的用人机制，对工作实绩突出的干部，优先提拔重用；对工作不力、敷衍了事的，坚决调整岗位。”
分工调整方案公布后，班子成员一致认可。刘海激动地说：“感谢祁支队的信任！我一定不负重托，把突发事件统筹和反诈工作做好，为支队争光！”
李娜也表态：“我会继续深耕基层规范推广工作，确保每个区县都能严格落实细则，不辜负支队的期望。”
二、提拔实干骨干，打破论资排辈
除了班子分工调整，祁同伟还重点提拔了2名实干型骨干，打破了支队“论资排辈”的惯例。这两名骨干分别是：
赵磊：基层指导科民警，35岁，在云和县、山县等基础薄弱区县的规范推广中，长期驻点督导，解决了多个实际问题，群众口碑好，但因资历较浅，一直未得到提拔；
孙敏：应急处置科民警，32岁，在滨江商圈突发事件处置中，主动请缨疏散围观群众，表现英勇，后续在应急演练组织中也表现突出，是年轻民警中的佼佼者。
祁同伟决定提拔赵磊为基层指导科副科长（副科级），负责城区区县规范落地督导；提拔孙敏为应急处置科副科长（副科级），负责应急处置流程培训和演练组织。
这一决定在支队内部引发了不小的震动。部分老资历民警对此表示不解，甚至有些抵触。一位50岁的老民警张建国找到祁同伟，语气带着不满：“祁支队，赵磊和孙敏都是年轻人，资历太浅，凭什么提拔他们？我们这些干了二三十年的老民警，难道还不如他们？”
祁同伟没有生气，而是耐心地说：“张师傅，我理解你的心情。你在支队干了二三十年，为治安工作付出了很多，我很尊重你。但这次提拔干部，我们看的是实绩，不是资历。赵磊在云和县驻点时，连续三个月扎根山区，帮助当地解决了登记难、巡逻难的问题，让云和县的登记率从35%提升到82%；孙敏在滨江商圈事件中，冒着风险疏散群众，后续组织应急演练，每次都精心策划、效果显着。他们的实绩大家有目共睹，提拔他们，是为了树立‘唯实绩、重实效’的用人导向，让更多实干的干部有机会。”
他顿了顿，补充道：“当然，我们也不会忘记老民警的贡献。后续我们会建立‘老民警传帮带’机制，让你们这些经验丰富的老民警担任年轻干部的导师，传授工作经验，同时在考核奖励、福利保障上向老民警倾斜，让大家的付出都能得到回报。”
张建国听了，脸色渐渐缓和：“祁支队，你这么说我就明白了。只要是为了工作，为了支队的发展，我支持你的决定。后续我会全力配合年轻干部的工作，把我的经验传授给他们。”
三、开展团队谈话，统一实干思想
为了进一步凝聚共识，祁同伟利用一周时间，逐一与支队全体科室负责人、骨干民警进行谈话，深入了解他们的工作思路、思想动态和实际困难，明确“唯实绩、重实效”的工作导向。
在与基层指导科民警谈话时，祁同伟强调：“基层工作是治安工作的根基，你们每天都要和群众打交道，一举一动都代表着支队的形象。希望你们坚持‘务实为民’的作风，深入基层、了解实情，解决群众的实际问题，不要搞形式主义、做表面文章。只要你们能让群众满意、让基层认可，支队就会给你们提供更大的舞台。”
