纪检组约谈结束后，祁同伟没有立刻继续准备采访，而是靠在床头，陷入了沉思。这次后勤采购贪腐事件，虽然只是一个“小范围、小额”的问题，但却让他联想到了《人民的名义》中那些“大规模、系统性”的贪腐案件——尤其是山水集团和赵瑞龙的贪腐链条。
他记得很清楚，原作中，山水集团最初只是一家不起眼的房地产公司，赵瑞龙通过“小额利益输送”，比如给某些官员送些土特产、安排几次旅游，逐步拉拢腐蚀干部，然后再利用这些干部的职权，承接小规模的市政工程，积累资本和人脉。随着时间的推移，利益输送的规模越来越大，合作的项目也越来越多，最终形成了一个覆盖汉东省多个部门的贪腐链条，牵扯出了高育良、祁同伟等一大批高级干部。
“小贪腐不制止，终将演变成大腐败。”祁同伟在心里默念着这句话。这次李建军的“高价采购”，虽然涉案金额只有两万多元，但本质上和山水集团的“小额利益输送”一样，都是“权力寻租”的开始。如果这次没有及时发现和制止，李建军很可能会变本加厉，从“高价采购药品”扩展到“高价采购防护装备、食品饮用水”，甚至和张磊合作，成立更多空壳公司，承接更大规模的后勤项目，最终演变成“系统性贪腐”。
而自己，作为这次问题的发现者，不仅要避免被牵连，更要从中吸取教训，建立“长期避坑思维”——避坑不能只靠“先知”，更要靠“主动预防”，在问题萌芽阶段就将其扼杀，这样才能在官场中长久立足。
想到这里，祁同伟拿出笔记本，翻到“避坑清单”那一页，用红色的笔开始补充新的避坑要点：
新增避坑要点（基层工作专项）
警惕“小额利益关联”，拒绝“人情腐蚀”
基层工作中，难免会接触到乡镇企业、个体商户等，可能会遇到“送土特产、请吃饭、帮小忙”等小额利益诱惑。需明确：所有超出正常工作范畴的“人情往来”，都可能是“腐蚀的开始”，一律拒绝，避免“从小额接受发展到大额受贿”。
举例：若乡镇企业老板以“感谢工作支持”为由，送本地特产（如烟酒、茶叶），需当场婉拒，说明“按规定不能接受馈赠”；若对方坚持，可将物品上交单位纪检部门，留存记录。
不与“资质不明、背景复杂”的企业\/个人合作
基层工作中，涉及采购、项目合作等事项时，需严格核查合作方资质：优先选择成立3年以上、注册资本500万以上、无不良信用记录的企业；若合作方是新成立企业，需额外核查法人背景、股东信息，确认无“领导亲属关联”“空壳公司”嫌疑。
操作步骤：1 要求合作方提供营业执照、资质证书等原件；2 通过“汉东省企业信用信息公示系统”查询企业信用记录；3 向当地市场监管部门、税务部门侧面了解企业口碑；4 若发现任何疑点，立即暂停合作，向领导汇报。
定期自查经手工作的合规性，建立“风险台账”
每周花1小时，梳理自己经手的工作（如签字的报表、参与的项目、接待的人员），对照单位规章制度和国家法律法规，检查是否存在“程序违规”“证据不全”“表述模糊”等问题。
建立“风险台账”，记录：1 存在风险的工作事项；2 风险点（如“报表数据与原始凭证不符”“合作方资质待核实”）；3 整改措施（如“重新核对数据”“补充资质证明”）；4 整改完成时间。确保所有问题“早发现、早整改”，避免被动牵连。
不参与“领导个人主导的非公开项目”，坚持“集体决策”
若基层领导以“紧急任务”“特殊情况”为由，要求参与“不经过集体讨论、不公开流程”的项目（如私下采购、指定合作方），需委婉拒绝，说明“按规定需经集体决策，确保公开透明”；若领导坚持，可要求提供“书面授权文件”，并留存复印件，避免成为“替罪羊”。
原则：所有工作都需“留痕”——会议记录、签字文件、沟通邮件等，都需妥善保存，至少留存3年，以备后续核查。
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