当晚，直播带货历史上，单品销售量最高的商品诞生：
瑞星咖啡十杯卡，售价149.9元，一个晚上，共42位主播，合计卖出385万张。
总销售额5.7亿人民币。
其中，骆锤子和大露露，联袂贡献2.7亿销售。
翌日，所有电商行业从业者集体震惊，目瞪口呆：
不是618，不是双11，不是双12，普普通通的一个晚上。
单价150元的单品，居然能卖385万份！
这........
这不是一项普通的销售记录，能说明很多事情：
瑞星咖啡品牌升级计划成功，获得消费者认可；
思雨文化的营销实力和带货实力，深不可测；
直播电商的上限，很高很高，还有许多发展空间；
这套赛道，大有可为.......
中午，司雨把童丽雅送到机场后，转身坐云雨号飞抵湖城。
钱塘思雨电商子公司的六位高管团队，在田伯光带领下，也飞抵湖城。
喊来鲁明银，和总部电商团队的高管，开电商业务会。
内容正是司雨和黄真谈过的独立自由电商app。
司雨给这个项目定下调子：
是公司top 1项目，集合公司所有资源，倾力打造，只许成功、不许失败。
从即日起，成立项目组。
鲁明银任组长，祝姗、田伯光任副组长。
先从第一步开始做，把第三方供货app先做起来。
会议一直持续到深夜，事无巨细，罗列出详细的计划表、进度表。
给这个app取名叫“龙播商城”，简称龙播。
华国的互联网公司，比较喜欢用动物当logo或产品名。
特别是阿里：
天猫商城是猫，菜鸟网络是鸟，飞猪是猪，盒马鲜生是河马；
还有蚂蚁金服，神马搜索，虎鲸文娱。
以及搞智能汽车操作系统、智能汽车解决方案的斑马智行。
全踏马是动物，俗称阿里动物园。
狗东的logo也是动物，一只叫joy的金属狗，这也是狗东名字的由来。
向两大头部电商平台看齐，新项目也选用动物取名：龙。
平台主打直播电商带货，取个“播”字。
合起来就是：龙播商城。
就问你名字霸气不霸气。
计划中的logo是一只憨态可掬的小恐龙，脸上戴墨镜，胸口挂着望远镜，手里推着购物车。
一边看直播，一边买买买的意思。
龙播向所有品牌商开放，吸纳大家来平台开店——前提是，通过思雨电商的品控考核——肯定将有大批中小品牌过不了品检。
思雨甄选将更改品牌定位，变为龙播的vip子品牌，也是思雨文化自营直播间品牌，成为龙播app的一个一级频道。
通过思雨文化品控和选品体系的货物，才能进入思雨甄选。
不管能不能说服企鹅合伙，反正思雨文化一定要做，先自己内部动起来。
再让app产品团队写“龙播”的商业计划书。
开出人力需求表，让人力部抓紧时间招人。
两天后，11月27日上午，准备工作做好。
司雨带着鲁明银、祝姗、田伯光、徐然，飞到深城。
下午两点，一场企鹅集团和思雨文化的高级别沟通会，在滨海大厦会议室开始。
思雨文化这边，包括司雨有五人。
企鹅那边，包括马画腾，有七人。
双方老板一起出面，精英尽出，商议“龙播”项目。
商业计划书的主讲是祝姗，她吸收司雨的思想精华，融入自己的想法，形成完整的项目思路。
她也是公司最期待这个项目的高管。
龙播项目一旦启动，电商部的权柄将再度增加。
她的实力地位，将再升一个层级。
会议从下午两点，一直持续到晚上九点，中间休息一个小时吃工作餐。
如司雨预判的，马画腾非常喜欢这个项目，一见钟情。
电商，是他挥之不去的痛，念念不忘的意中人。
得不到的永远在骚动。
听完项目讲解，他当即决定合伙干龙播。
思雨文化有主播天团，有华国最大的流量源泉，有傲人的直播带货战绩；
企鹅有数之不尽的技术高手、平台运营专家，有视频号平台和微信生态。
双方各有优势，强强联合，干出一个电商第四极，似乎不是遥不可及的事情。
不过，马画腾很谨慎，没有盲目乐观，被之前在电商业务方面的亏损搞怕了。
电商是企鹅亏损最重的业务线之一。
早在2006年，就有对标淘宝和易趣的拍拍网——古早的c2c 电子商务交易平台。
被猫淘活生生搞死，血流成河，惨不忍睹。
2010年，推出qq商城。
同年，收购易迅网，对标狗东，搞自营电商。
2012年，整合旗下所有电商业务，推出圈圈网购。
——全踏马横死。
今年，2020年5月份，始终没放弃电商业务的企鹅，推出“小鹅拼拼”，对标砍多多。
平台定位为 “汇聚生活福利的精品电商平台”，主打拼团模式网购 。
半年过去，半死不活，多半又死翘翘。
企鹅把三大头部电商平台的模式，一一抄袭个遍，没一家做成。
反倒是扶持起来的两个小弟，狗东和砍多多，特别争气，成为三大电商之其二。
莫非，企鹅只有扶持别人的命？没有自己亲自干的命？
说不定这次扶持思雨文化，又能干出第三家“小弟电商”。
所以，企鹅一定会投资，抢直播电商的风口，合作干龙播。
区别在于，份额多少，介入力度多大。
是像扶持狗东、砍多多一样，只投资放手管理，不介入运营；
还是以身入局，亲自下场和思雨文化一起撸起袖子干？
按以前的经验：
凡是以身入局的项目都死了；扶持的小弟都活得风生水起。
企鹅的高管们很纠结，需要仔细衡量评估项目后，再决定合作方式。
