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几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。
王诗傻眼了。
黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。
为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。
为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。
讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。
祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！
居然还能这么操作？！
白板的抖音账号，仅靠信息流广告的投流，就能产生千万带货销售？
只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频？
不可能！绝对不可能！
这种模式，完全是颠覆性的创造，将对现有的电商模式产生巨大冲击！
思雨文化现有的千万大v带货带出几千万销售额祝姗还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。
但是这种......
投几百万广告费，让白板账号摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！
完全接受不了。
孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。
门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。
运营+投流+电商，能让公司瞬间变成电商公司。
这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。
年仅21岁的老板司雨，犹如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。
这个方案大概率也会。
要是真的实现，孔涛自己的运营能力将再次全面提升，他的团队管理宽幅将上升到200+，比在逗鲨的35+高了6倍。
他只需要配合投放总监做好运营，就能拿到数据爆表的kpi，未来的职场之路上限大幅提升。
王诗头痛无比，司雨提到了“投放总监”这个全新的重点岗位需求。
又是一个招聘难度极大的高端岗位。
按司雨的描述，招聘思路有两条：
可以从甲方平台公司招，譬如企鹅新闻、字符、百度这类头部互联网平台的信息流广告部招。
这些部门主管平台的信息流广告售卖，对接无数信息流广告采购商，深谙流量的采购与投放之道。
也可以从大型乙方公司的广告投放部门招。
最好是来自游戏、互娱公司。
网游、手游类公司是信息流广告投放的最大主顾，大型公司每年会在各大平台投放几十亿广告费。
有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。
他们的核心业务就是卖自己的信息流广告，这时是甲方。
他们也会在母公司字符、企鹅、百度买别家的广告做投放推广自己，这时是乙方。
甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。
通俗的说，人选必须一年花掉过10亿的广告资金。
这个要求相当高，瞬间将挖猎公司的目标范围缩小到不足50家。
甲方目标公司就是那些耳熟能详的互联网平台。
乙方目标公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜小白、古井贡等等此类。
他们一年会花掉十几亿投放费用。
最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。
投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。
没有足够量级的投放资金根本培养不出来。
挖猎这种人，难度可想而知。
司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门槛。
王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。
以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流广告，但怎么也高不到十亿吧？
这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。
更不用想从抖音挖人。
抖音的人你也敢挖？
司雨也真是敢想，胆大包天。
司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。
这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。
意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。
花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。
等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。
等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。
司雨记得，前世的头部公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年采购接近30亿的抖音信息流广告。
所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。
现在离短剧业务上线只有一年半。
既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。
必须要向上兼容。
短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。
这话听的总监们热血沸腾。
光广告投放就要高达十亿，那收入会是多少？
投放产出比肯定要拉上来吧？
想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！
安排好接下来的工作后，会议结束。
