因明星在抖音没有账号，基础流量比较少，几乎全靠抖加来推动电商销售。
30亿经费，几乎全部用来做明星直播间的投流。
直播电商刚兴起的那两年，他家的roi比较高，能小赚一点。
后两年，抖音用户对电商直播产生审美疲劳，roi急剧下降。
抖音更干出让广大抖商咬牙切齿的事情：卡roi。
他家入不敷出，年年亏损，成为最可悲的头部。
挣的钱，全部用来投放抖加，完全为抖音做嫁衣。
roi，是指投放回报率，衡量广告投放最核心的指标。
无论是做直播电商投流，还是短剧投流，roi都事关生死。
打个比方：
一部短剧制作费100万，用1000万做投流。
如果roi是120%，能收回1200万。
1200万-1000万-100万，能挣100万。
如果roi是200%，收入2000万，能挣900万。
遥望科技，最后两年roi降到1以下，意思是：投得越多，亏得越多。
思雨文化早就在谋划这一块布局，不能走它的老路。
星耀科技，群星闪耀的意思，暗指明星带货。
计划从明星群体中，挑出几位王牌带货明星，孵化成专业带货大号。
譬如：贾乃亮，他是明星带货里成绩最好的一位。
星耀科技这家公司相当重要，它承载着司雨做全平台直播电商的野心。
先只做抖音，做直播电商服务商，只为抖音服务。
如果抖音不搞“去中心化”，不给自己限流，就只为他一家带货。
如果给自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遥望科技一样，为猫淘、巧手、砍多多带货。
多半会出现这种情况。
骆锤子的“交个朋友”，发展到后期，也为猫淘带货。
平台方的大政策，不会因某家而动摇。
思雨文化要早做打算。
先做抖音，再做猫淘、巧手、砍多多等其他平台。
最后，因势利导，集合所有优质资源，搞出自家独立的电商购物app。
前世，罗永浩旗下有“交个朋友”app；辛巴有“辛选帮”app；东方教育有“东方甄选”app。
都是为了摆脱抖音的控制。
抖音的流量采买费用太高，搞来搞去，都为他家做了贡献。
成立独立app，挣的钱全部是自己的。
司雨在下一盘大棋。
西红柿小说，红果短剧，都是流量入口平台。
可为未来即将成立的“思雨优选”app导流。
再加上旗下几十位头部大v，上百位中腰部达人的流量，力度撑起一个专业直播电商app。
最完美的目标，成为和猫淘、狗东、砍多多、抖音电商平起平坐的电商第五极。
这是前世未曾出现过的情况，司雨并无把握。
先朝这个目标走，走一步看一步，伺机而动，灵活应变。
但不管怎样，未来肯定会成立独立的电商app，摆脱对抖音的依赖。
先从成为全平台直播电商供应商开始。
这个计划，司雨只在昨晚，和王诗交流过。
其他任何人都不知道。
只要有西红柿导流和托底，思雨优选app，就保证了发展下限，再怎么做都不会差。
上限则看发展，不好说。
思雨优选app，是未来2-3之后，直播电商发展到顶峰的事情。
如果要做，预算可能要过百亿，多半要启动d轮融资，属于中长期规划，还早。
先从星耀科技做起。
第五个重磅内容：
运营部太大，分拆为四个平行的子部门，一个大总监，四个小总监。
将一次性多出五个总监岗，孔涛和蔡宏负责这次调整。
第六项重磅内容：
命令电商、运营、艺管三大部门，加快人才梯队建设，随时支援电商供应链子公司、星耀科技两家子公司。
这两家子公司，未来都将成为营收几十亿的大公司，两年之内，需要几百位中高管。
社招一部分，内部提拔一部分。
思雨文化目前的中高管，只要不犯错，未来都能水涨船高。
优秀者，将脱颖而出，大放异彩，成为子公司的核心高管。
第七项重磅内容：
在魔都、盛京、长安、锦城四地成立分公司，准备大力发展抖音直播。
之前没有大力发展抖音直播，主要有三个原因：
1，分公司不够多，没办法辐射、覆盖全国。
2，抖音直播dau没有上来。
3，工作重心放在头部达人孵化上。
当下，时机已成熟。
抖音直播的dau已超过巧手直播。
公司将把放在头部达人的精力，转到中腰部达人上。
再成立四家分公司，加上之前已有的大京、钱塘、渝城三家，全国共有7家分公司。
可以辐射全国大部分经济发达地区。
将全面启动主播招聘、培训任务，大肆进军抖音直播。
当下，思雨文化只有主播2500+。
是抖音权重最大、人数第二多的直播公会。
主播人数不多，但粉丝多，影响全抖音最大，走精品路线。
而无忧传媒的路线刚好相反，走人海战术。
是抖音上权重第二、人数最多的直播公会。
吴优传媒，前身是专业直播公会，后转型综合。
直播是其核心业务，目前已有1.8万+主播。
如果没有思雨文化，他家将在2021年，发展到10万+主播，全约达人5000+。
他家只是名气大，在sp粉丝心里地位高。
综合实力并不强，比三只羊、辛达差太多。
头部达人，只有粤东夫妇、刘畊宏、多余和毛毛姐这三位。
其余的，多半是中腰部达人和小主播。
因为他家是最大的直播公会，主播众多，近十万之众，大部分是擦边美女颜值主播，占领了抖音直播间。
于是诞生“抖音美女千千万，吴油传媒占一半”的说法。
