我和郑韬将他背回卧室休息，但见他眉间舒展，似是真的已经将几十年宦海沉浮中的惭愧内疚、战战兢兢、隐忍委屈和成败荣辱都放下了。此刻在这位老人的心里只有“鸿隙陂”、只有瓠子口。
这场特殊的“元旦宴”对我内心的冲击很大。回想着郑当时陈述的宦海浮沉，我不由联想起自己的遭际：我也是一个怂人，但是我不知道自己擅长什么，只知道在我的立场下，我身背沉重的仇恨。我是应该把这份仇恨当作郑当时、汲黯对宦海沉浮的释然让它随风远去？还是应该当作郑当时、汲黯心中的“瓠子口”，并为了这个执念不死不休？
刚刚过去的元狩五年带给了我太多的神奇遭遇，也带给我太多的沉重，除此以外便是义父与日俱增的期望值和李小花令我意外又感动的温情。在元狩五年的年中，我觉得自己已经找到了本我，但是在这一年过去的时候，我发现我还是需要继续寻找自己的方向和定位。
元旦醉酒的郑当时一觉醒来突然神清气爽、浑身是劲，当天就拉着儿子郑韬和我商议起“鸿隙陂”工程相关运作的细节。
不同于汲黯喜欢启发人感悟和汲仁的“工科男”性格，郑当时对专业领域的解读水平非常高，他善于深入浅出的表达专业领域涉及的问题，让稍有悟性的门外汉很快能理解其中原理。这让我觉得郑当时其实是个被官场耽误的学者，或者如果大汉朝的朝堂是贾谊、汲黯那样的人在把持，而郑当时又得到他们的重用扶持，只要专心的去做专业的事情，对他个人、对天下才是裨益最大的。
我们从年初二开始一直讨论到年初十，在“鸿隙陂”的讨论中，我渐渐从一个水利工程的门外汉变成了一个初步了解水利建设常识的人。不夸张的说：如果哪一天我做了类似“治河司马”的地方官，我也可以比较好的胜任。
经过九天每天不少于七个时辰的学习，我虽然还远远不能自己搞出类似“鸿隙陂”的大工程蓝图，但是我的感悟还是很深刻的。
我的最大感悟还是在治水的道理。兵无常势，水无常形，水无形无色、润下而行，看似柔弱无骨，却委实强大。顺应它的习性，它是人类不可或缺的资源；忤逆它的轨道，它就是最无情的惩罚者。治水之中蕴含着最质朴的“道”与“术”，包藏宇宙万物都概莫能外的规律和法门。
除了增进“道心修为”和对郑当时教书育人潜力的认同以外，当懂得治水的基本原理后，我心里就忍不住要“问候一个人的母亲”——田蚡——他和王老太王娡有同一个母亲臧老太。这个臧老太是大汉初代燕王臧荼的孙女、皇帝刘彻的外婆、一个“准女海王”。后来我还知道，这个臧老太还是让郦东泉的祖父郦寄万劫不复的人。
我要问候臧老太不是因为想念乐营的老大姐了，而是她真的“没长好下水”——她儿子田蚡真的是人渣中的人渣。因为曾经身居高位的他但凡花点心思读点书或者肯听郑当时上几天“水利知识科普课”，都不会在元光三年搞那样的“瞎指挥”，最终坑害天下。他的那句“不如任其改道，大不了在事后安排点费用，让受灾百姓迁徙好了”是多么的轻飘飘，但最后黄河奔溃千里带来的遗祸又是多么惨绝人寰！
田蚡这个曾经权倾朝野、坑害天下的外戚让我不禁想起眼下那个权倾朝野、坑害李家的外戚霍去病。我随即想：“他老爹过年回家应该跟他说了自己被独眼龙“绣衣使者”搭救的故事了吧？听了那个故事他心里会有点数了吗？当他无故伤害别人亲人的时候知道自己的亲人也可能被人家伤害吗？他会如我愿去和张汤撕逼吗？我让他爹霍仲孺带给他的那句‘如果不希望亲人被不法针对，侯爷就别仗着陛下倚重行不法事、草菅人命！’他能听出来其中画外音吗？听出来了他又会当回事吗？……”我感叹自己也就是只敢想想，我是一个和郑当时怂得不相上下的人，哪里有勇气去做专诸、要离、豫让、聂政？
正月十一，汲偃回来了，和他一起来的是带着新媳妇“回门”的新姑爷江屯。汲偃回来意味着郑韬要跟他“交班”回淮阳，在江屯的一再建议下，郑韬决定等江屯和即将从京城回来的栾移石、刘儁一起走。
江屯和汲偃带回了他俩过年加班弄好的“鸿隙陂”工程的总体预算，加上郑当时带着我和郑韬这几天碰的实施方案细节，整个“鸿隙陂”工程的开工实施计划书已经可以做给刘彻汇报的ppt了。
很多年后，在和刘儁、栾移石聊天时我知道了郑当时之后的故事。
元狩六年二月，他以无比的勇气和志在必得的决心进京面圣，他要求将从地方豪强手中募捐到的一亿五千万钱和从仰氏补缴罚没的商税两千万钱及元狩六年汝南新征收到的“算缗税”三千万钱全部用于“鸿隙陂”工程的建设。并申请在后面连续两年将大部分汝南的商税和“算缗税”都用于“鸿隙陂”的建设和维护。他承诺三年后“鸿隙陂”只要一位秩三百石的“水利官”岗位专职负责维护，之后就能年年帮大汉贡献大量的储备粮食增量。
在听完郑当时的汇报后，刘彻道：“很难得看到你老郑这么硬气的跟朕汇报一个事情啊！那朕就支持你一回吧！”
由此，“鸿隙陂”最终成为孝武朝单体最大的水利工程，获得了“汝南郑国渠”的称号。“鸿隙陂”运作近百年，为西汉增收粮食无数，在因战乱失修后在东汉一度又被修复，成为两汉水利建设史上的一座传奇工程。
等我做了老板、学会了“帝王心术”我就明白了刘彻为什么会支持郑当时：刘彻很精明，他不会不知道汝南仰家的商税追缴和罚款并不足额。但是他应该能看出郑当时得到指点，通过胁迫仰氏大额捐款激起汝南世家豪强“争面子“的心态，把本应该靡费国帑的水利工程变成了地方财政为主、国库少量从汝南本地税收中补贴的项目。这个项目在富民之余更让黄河水患的潜在危害大大减轻，哪个老板除非有“精神洁癖”或者“只想搞人不想做事”，不然都会支持。
我不知道郑当时最终有没有悟到：其实老板并不喜欢重用一味追求同事关系和谐的“老好人”，哪怕这个人人品好、也有一定的专业能力。能做事、敢承担责任的leader才是好的创业公司的boss最想用的人，至于在做事过程中“搞灰度”、“弄变通”，只要“结果好”又懂得进退时机，不迷恋地位和既得利益、能协调好各利益方不撕逼以及不要陷入政治斗争的风口浪尖，在好老板手下，都是可以被容忍的。
当然，如果遇到一个会搞“兔死狗烹”喜欢最后算总账的老板、一个一贯玩“鸟尽弓藏”的垃圾公司，那只能说你自己开始的眼光就有问题，或者说你的“气运”不济。
