“涟漪”五周年庆典现场，林烨关于“声音智能”未来的演讲和开放式办公场景的aia演示，在华声社区和科技媒体上引发了热烈反响。那套能根据员工低语指令、智能聚焦特定区域讨论声的演示系统，被网友们戏称为“打工人摸鱼神器”和“高效会议外挂”，在轻松调侃之余，也让更多人直观感受到aia技术带来的可能性——声音不再是被动接收的信息，而是可以主动管理和调用的环境资源。
然而，将“主导动机”从一个振奋人心的概念，转化为在不同土壤中生根发芽的繁茂植株，需要的是更精细、更耐心的“变奏”。
远瞻资本的合作意向，经过数轮谨慎的磋商，最终以一种“战略投资基金”的形式落地。远瞻出资5000万美元，购买华声新发行的部分优先股，不占董事会席位，但在协议中约定了每季度一次的高层战略简报会，以及在某些特定领域的优先合作权（如远瞻投资组合中与音频、物联网相关的公司）。资金将主要用于aia在“泛娱乐”和“智慧空间”两个新方向的场景探索。周正阳私下对林烨表示：“我们看好你们定义方向的能力，这笔钱，是赌你们能在这两个方向上‘变奏’出惊喜。”
这笔“赌注”带来了资源，也带来了新的期望。林烨立即指示成立两个新的预研小组：“泛娱乐组”探索aia在游戏音效（如根据玩家状态动态调整环境声和提示音）、在线社交（如虚拟空间中的动态语音聊天室）、以及个性化音乐\/播客推荐与聆听体验增强等方面的应用；“智慧空间组”则与几家商业地产公司和智能家居方案商接触，探讨在高端写字楼、酒店大堂、品牌展厅等半公共空间，利用aia技术营造可定制化声景（如根据人流密度自动调节背景音乐音量与风格、为不同区域提供定向语音引导）的可能性。
这两个方向，与已经深入的“智能出行”（车载）和“个人音频”（耳机）形成了华声aia战略的四根支柱。每个方向都需要定制化的技术适配、独特的合作伙伴生态和差异化的商业模式。这要求华声的技术内核必须具备极强的可扩展性和灵活性，就像一个主题旋律，能够根据不同乐器的特性和演奏场合，演绎出风格各异的变奏曲。
与此同时，来自汽车行业的“对题”仍在继续，但形式发生了变化。那家德国品牌介绍了一家与其关系密切的全球顶级汽车零部件供应商——来自德国的“科曼电子”。科曼对华声的aia技术表现出浓厚兴趣，但他们提出的合作模式，不再是简单的技术购买或集成，而是希望与华声成立一家合资公司（jv），共同开发面向全球汽车市场的下一代智能座舱音频解决方案。科曼提供成熟的汽车电子工程能力、全球供应链和客户渠道，华声贡献aia核心算法与软件架构。这是一个极具诱惑力的提议，意味着华声的技术将有可能通过科曼的渠道，快速进入多家主流车企的前装供应链。但代价是，华声需要投入核心技术和部分资金，并与科曼共享合资公司的控制权和未来收益。
这是一个重大的战略抉择。与科曼合作能极大加速aia在汽车领域的商业化，但也会使华声在这一核心场景的技术命脉，与一家巨头深度绑定。林烨召集核心团队反复权衡，最终决定：接受合资意向，但必须确保华声在合资公司中拥有技术路线的主导权、核心算法的知识产权，以及关键的研发团队控制力。谈判注定艰苦，但方向已定。
家庭生活中，也出现了“主导动机”的温情变奏。母亲李素珍的“阳台沙龙”逐渐有了固定成员和主题，甚至开始尝试嫁接、扦插等“进阶”内容。她偶尔会拍下大家专注讨论或新植株成活的小视频，发给林烨。林烨再忙，也会抽空回复一个点赞或鼓励的表情。而父亲林振华，在“已读”了白皮书中关于声学场景模型的章节后，竟然破天荒地给林烨打了一个电话。
电话里，父亲的声音依旧平淡，但语速比平时稍快：“你发来的东西，模型收敛的假设条件，在非平稳噪声场下，可能过于理想。我这里……有一些早年关于非平稳信号自适应滤波的笔记，也许……可以参考。”他没有直接给出答案或评价，而是提供了一些可能相关的、尘封的“原始素材”。
林烨心头一热：“谢谢爸。我让启维他们看看，一定很有用。”
“嗯。”父亲应了一声，停顿片刻，似乎犹豫了一下，才说，“注意身体。”然后便挂了电话。
这通简短的电话，在林烨心中激起的波澜，不亚于任何一笔重大投资或技术突破。父亲不仅关注，更开始以他特有的方式（提供基础思路而非具体方案）参与进来，甚至流露出一丝极其含蓄的关心。这比任何褒奖都更让林烨感到一种深层次的连接和认可。
“主导动机”的变奏，不仅在商业和技术领域展开，也在最私人的情感世界中回响。
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