会场的灯光暖而不刺眼。秘书处的分享会定在周五下午，前排坐着几家刚入盟的小厂，后排散坐着做过两三轮改造的同行。李明站在台侧，把ppt的第一页停在标题上。
“入盟九十天，三次迭代。”他转身看向周金枝，“我们用三张图把成本、交期、质量讲清楚。”
投影落下，第一张是成本对比。左边的柱子写着“上云前：人工复录+分散采购”，右边的柱子写着“上云后：工位直录+联合采购”。中间有一张卡通梗图，画的是一个人背着比自己还大的档案袋，往外跑。
会场先笑了一阵。周金枝把话筒拿起，声音不紧不慢。
“以前我们真背。”他点了点那张梗图，“跨厂对账要跑，到货确认要跑。现在在平台上把事对齐，联合采购把现金流也稳住。”
第二张是交期对比。李明把两条线并排放，左边一条从二十一天慢慢掉到十八天，右边一条在两周的标尺上稳住。
“滚动试产。”他说，“第一批七天，第二批十四天。我们把外协和来料的节奏锁住，把异常放在群里用固定模板上报。”
第三张是质量的收敛。看板上抽检曲线从起伏走到窄而平，红色的不良点在阈值内稀疏地跳。
“用影像模板与不良字典。”李明把指针放在一个标注箭头上，“把‘边缘毛刺’这样的模糊点变成有照片、有注释的事实。电子签章是可验证的指纹，客户随时查。”
后排有一位厂长举手。“影像模板换人会不会用不起来？”
“我们做的是向导。”李明回答，“两步流程，拍照-标注。规则在背后，现场只用手。”
周金枝补了一句，“我们起名叫‘闪电’的扫码枪，谁拿谁会用。”
会场又笑了一阵。秘书处的主持人从侧边走上台，拿着一块小牌子。
“授牌。”他把话筒递给周金枝，“‘示范小微工厂’。”
掌声把房间震得有点轻微的响。李明接过另一张纸，上面是工作包更新的列表。
“把他们的‘质检影像模板’和‘扫码材质改进’纳入工作包。”主持人念，“更新推送到联盟平台。”
李明把纸递给周金枝，笑了一下。“我们把案例也写进‘上云上标配套指南’。”
会后的小交流在走廊里展开。几家新入盟的小厂把周金枝围住，问的问题一条接一条。
“你们扩线了吗？”有人问。
“扩一条，但坚持小而精。”周金枝把手指在空气里比了个窄窄的矩形，“不铺大摊子，新增两台采集点和能耗统计。”
李明把话接上，“我们试点‘周会10分钟站会’，动作标准化。看板上每周三条必须看到的线，站着讲完。节奏拉齐，现场不拖。”
“能耗怎么统计？”另一个人又问。
“加一个小型采集盒子在主电路的非侵入式采集点。”李明说，“不改动控制系统，采每小时的能耗曲线，异常时段在群里提醒。”
现场几个人点头。老陈在旁边插了一句，“我们把提醒叫‘第二道耳朵’，第一道是我。”
走廊里的笑声把气氛拉得轻快。李明看了看时间，把大家往会议室里招了一下，准备给新来的做一个现场演示。
“站会怎么站？”一个年轻的厂长问。
