1929年10月在德意志的周亦云已经在柏林军事学院交了一年的书，在这一年里面，周亦云在德国不断的推动黄埔系和德意志国的战略合作，在周亦云的建议下整个黄埔系办了一个一期半年的军官进修班，专门对营级以下的军官进行培训在司令的干预下。18军和黄埔系部队进行合编，在周亦云的坚持下黄埔系部队保持了德意志国集团军-军-师的大编制，周亦云在德国远程操控黄埔系的军队进行深入改革，在德国顾问和周亦云等人对劝说下，司令十分的同意
很快周亦云等人开始行动第一 整合兵力，形成规模作战能力，组建集团军可以下辖多个军或师级单位，可将分散的兵力集中调配，形成数万人至数十万人的作战集群。
这种规模化的兵力整合，能在关键战场形成兵力优势，执行大规模攻防任务，例如集中火力突破敌方防线或进行大范围包围歼灭战。
第二优化指挥层级，提高作战效率，在军队建制中集团军介于战区（或南京政府）与军 \/ 师之间，可作为中间指挥枢纽。一方面，减少高层指挥的直接压力
避免司令直接越过战区级别的指挥官调动下面的部队，还可以让战区无需直接指挥每个军，另一方面，通过集团军司令统一协调下辖部队的行动，避免各军因独立作战导致的配合混乱，尤其在多兵种协同这种国军最欠缺的东西（如步兵、装甲兵、炮兵配合）时，能更高效地整合资源，提升作战协调性。
3第三适应复杂战场需求，灵活应对战局集团军编制具有较强的灵活性，可根据作战任务调整下辖部队规模和构成。例如：主攻方向的军可加强机械化部队或重炮单位，增强突击能力，防御任务的军可配置更多步兵和工兵，构建坚固防线，机动兵团则以快速反应部队为主，用于迂回包抄或紧急支援，这种灵活性使其能适应不同战场环境（如平原、山地、城市战）和战略目标，可以有效的避免添油战术，组成拳头。
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