“不过，”钱老话锋一转，带着学者式的纯粹好奇，也带着一丝审视，“你之前搞的那个广告，闹得沸沸扬扬。我听说，你还有更……更宏大的商业计划？甚至想找国外的什么亲王？年轻人，步子迈得太大，会不会……”
瞬间，所有人的目光再次聚焦到李振华身上。周主任的眼神也重新变得锐利起来。这才是今天真正的考题，关乎路线和方向。
李振华知道，他不能退缩，必须利用刚刚建立起来的技术信誉，为下一步的商业计划铺路。他深吸一口气，目光扫过在场众人，最终落在钱老和周主任身上，语气沉稳而坚定：
“钱老，周主任，不瞒二位，确实有这方面的初步构想。我认为，商业运营和技术创新，不是对立的，而是可以相互促进的飞轮，我称之为‘以商养技，以技促商’。”
他再次走到黑板前，这一次，他画了一个简单的循环图：
“我们通过商业合作，比如广告、甚至未来更复杂的服务，获取宝贵的资金和外汇。这笔钱，一部分可以像现在这样，解燃眉之急，维持团队生存；而更重要的部分，应该设立专门的‘技术创新基金’。”
他在“技术创新基金”上重重画了一个圈。
“这笔基金，可以用来支持像刚才支架优化这类，有潜力但缺乏经费的‘小快灵’技术验证项目！可以奖励像在座各位这样默默钻研、可能有了好想法却苦于无法实践的技术骨干！甚至可以用于引进一些我们急需的、非禁运的国外先进仪器或者资料！”
他越说越快，声音也越发有力：“商业成功，为技术创新提供弹药；技术突破，反过来又能提升我们商业服务的竞争力和溢价能力，让我们能接到更高端、利润更丰厚的订单！比如，如果我们的火箭因为技术进步，可靠性更高，运载能力更强，我们是不是就能在国际商业发射市场，从欧美巨头手里抢到订单？到时候，赚回来的就不是几十万人民币，而是几百万，甚至上千万的美金！这些钱，又能反哺更尖端的技术研发！”
他描绘的图景，让在场的技术人员眼睛都亮了起来。谁不想自己的研究成果能被应用？谁不想有充足的经费支持自己天马行空的想法？
“至于接触境外人员，”李振华看向周主任，坦然道，“我认为，可以在严格监管和明确规则下进行。比如，由相关部门指定专人对接，所有接触都在监控下，只谈商业条款，不涉及任何技术细节。我们卖的是‘轨道铭牌’的服务，是‘专属命名权’的体验，这和出口一件商品在商业逻辑上没有本质区别，只是平台更高端而已。关键在于，我们能否守住底线，能否确保利益流向对我们有利的一方。这本身就是一种斗争和考验。”
他最后总结道，声音铿锵：“我认为，这是一条‘以商养技，以技促商’的螺旋上升之路。与其被动等待经费，不如主动在规则内，为我们的航天事业，开辟一条新的、更可持续的补给线！这条路可能充满挑战，但值得一试！”
会议室里再次陷入沉默，但这次的沉默，不再是怀疑和压抑，而是充满了思考和权衡。李振华将商业行为提到了支撑技术发展的战略高度，将其合理化、崇高化了。
钱老抚摸着下巴，喃喃道：“以商养技，以技促商……螺旋上升……开辟新的补给线……有点意思，有点意思啊。”他看向李振华的目光，多了几分真正的重视。
周主任的目光依旧锐利，但少了几分审视，多了几分深沉的考量。他看着李振华，仿佛要重新评估这个年轻人的价值和风险。李振华提出的“监管下的接触”和“利益流向”原则，为他后续的工作提供了新的思路和依据。
李振华知道，他这番“献计献策”，已经成功地将一颗种子，埋进了这些关键人物的心中。
审查的坚冰，正在悄然融化。而通往“迪拜亲王”的那条看似不可能的路，似乎也隐约显现出一丝微光。
（第八章 完）
