北斗二号首发星的卓越表现，如同一剂强心针，让整个研究院都洋溢着谨慎的乐观。但在李振华的办公室里，气氛却截然不同。
他面前摊开着三份报告，像三块冰冷的巨石。
第一份来自财务与供应链部门：“长征-商业型火箭核心部件——新型液氧煤油发动机涡轮泵的国产化叶片，在批量生产中出现成品率波动，导致成本超出预期，且可能影响后续高密度发射计划。”
第二份来自“鲲鹏”平台项目部：“为平台配套研发的大型船用燃气轮机，在满负荷耐久测试中，暴露出高压压气机叶片在特定工况下的高频振动问题，需进行设计修改和重新试验，工期可能延迟三至六个月。”
第三份来自国际商业发射市场分析小组：“受亚洲金融危机余波及国际卫星市场周期性调整影响，未来18个月内，全球商业发射订单预期将缩减约15%。竞争对手正采取更激进的降价策略。”
技术、工程、市场，三条战线同时传来压力。没有一个是致命的危机，但叠加在一起，却构成了一个真实的、关于“可持续发展”的严峻挑战。
陈向东眉头紧锁：“李总，我们步子是不是太快了？北斗、载人、鲲鹏、商业发射，四条线都是吞金巨兽。尤其是‘鲲鹏’，它现在完全是一个纯投入的无底洞。”
李振华没有立刻回答。他走到墙边，那里挂着一幅巨大的图表，上面清晰标记着研究院旗下各大项目的进展、依赖关系和资源消耗。
“老陈，你说得对，我们在多条战线上同时承受压力。”李振华转过身，目光如炬，“但这恰恰说明，我们不能再像过去那样，靠一两个‘奇迹’项目单点突破了。我们面临的是体系化成长必然伴随的‘阵痛期’。”
他用手指点着图表：“你看，涡轮泵叶片的问题，根源在于我们的高端精密制造工艺和材料一致性控制还不够稳，这不是买一两台设备能解决的，需要整个工业体系的支撑。‘鲲鹏’的燃气轮机问题，本质上是我们第一次尝试将航天级的可靠性要求，应用到如此庞大的船用动力系统上，经验不足。”
“那我们怎么办？收缩战线？”陈向东问。
“不。”李振华斩钉截铁，“恰恰相反，我们要把压力转化为升级的动力。头痛医头脚痛医脚不行，必须系统性地解决问题。”
他迅速做出部署：
1. 成立“高端制造工艺攻关联盟”：联合国内最顶尖的材料研究所、机械加工企业和研究院自身力量，集中攻克涡轮泵叶片等一批“卡脖子”的共性工艺难题，目标不仅是解决眼前问题，更要建立自主可控的精密制造标准体系。
2. 启动“鲲鹏”动力系统备份方案：在优化现有燃气轮机的同时，立刻与国内船舶重工集团合作，评估引进或合作生产一款技术更成熟、虽然可能效率略低但可靠性极高的大型民用船舶柴油机组，作为确保平台按期下水的“保底”选项。
3. 调整商业发射策略：利用“长征一号d”的成本优势，更加激进地争夺低轨小卫星和“朝阳计划”市场。同时，为“长征-c”火箭推出 “灵活发射窗口” 和 “拼车发射” 服务，以更高的调度灵活性来吸引对时间敏感的中小型载荷客户。
“我们要让外界，也让内部所有人明白，”李振华总结道，“华夏航天商业集团，不再是一个机会主义的冒险家，而是一个能够直面复杂系统难题、并拥有强大韧性和解决问题能力的真正成熟的商业与技术实体。眼前的困难，不是危机，而是我们从‘突破’走向‘卓越’必须通过的成人礼。”
---
当李振华在运筹帷幄时，王胖子在荷兰的静默观察，终于捕捉到了一个期待已久的信号。
劳伦特博士那个屡受挫折的“简化准入流程”提案，因为引入了更多技术细节和成本对比，加上市场环境变化让欧空局开始重视成本控制，竟然在最近一次技术委员会上，获得了原则性通过，被批准进行为期六个月的小范围试点。
提案通过后的第二天，劳伦特博士团队里一位名叫马丁的德国籍工程师，在领英上更新了自己的状态，简短地写道：“为一个可能改变游戏规则的小项目开了绿灯，漫长官僚旅途中的一小步。仍需寻找更优的第三方测试平台供应商。”
本章未完，点击下一页继续阅读。
