“和谐之环”的正式启动，比任何人预期的都要顺利。经过多轮原型测试和调整，中央空间的“可能性矩阵”已经能够稳定适配数十个不同多元系统的法则环境。动态协调协议在谐的持续优化下，实现了近乎实时的法则冲突检测与修复。共同治理机制也在一次次模拟冲突调解中，积累了宝贵的经验。
首个跨多元合作项目被命名为“织光计划”。它的目标看似简单——在和谐之环的中性中央空间中，构建一座跨多元的“知识灯塔”，让所有参与系统都能在此共享信息、技术与文化。但在实践层面，这意味着要将十几个截然不同的知识体系、信息编码方式和感知框架融合到一个统一的平台中。
“这不仅是技术问题，更是认知问题。”全知共鸣体在项目启动会上说道，“我们需要创造一种全新的知识表示法，能够在不同的法则体系中保持信息的完整性。”
林野点头，“这就是为什么织光计划不仅仅是一座灯塔，它本身就是一次跨多元的认知革命。”
来自古老孤立系统的代表——一位被称为“静观者”的存在，首次在大型会议中发言：“在我们的世界，知识并非流动的，而是凝固的。它像岩石一样，随着时间的推移而沉淀、结晶。你们的‘流动知识’概念，对我们而言是一种挑战。”
会场陷入短暂的沉默。这是织光计划面临的第一个文化障碍——如何让将知识视为“静止实体”的系统，与视知识为“动态过程”的系统进行有效交流。
概念构造者的首席科学家提出了一个大胆的想法：“或许我们可以创造一种双向映射机制。对于将知识视为静止的系统，我们将流动的信息冻结为可观察的‘知识晶体’；对于将知识视为流动的系统，我们将这些晶体重新释放为动态的信息流。”
静观者微微颔首，“这是一个值得尝试的方向。但我必须提醒你们，在我们的系统中，知识的改变需要漫长的仪式与共识，这与你们的即时更新理念存在根本冲突。”
林野意识到，这不仅是技术设计上的挑战，更是治理机制需要应对的新问题。她建议在织光计划的治理结构中设立“知识节奏协调员”，专门负责调解不同系统对知识更新速度的差异。
“我们不能要求任何一方完全改变自己的认知方式，”她说，“和谐之环的本质，是让差异共存，而不是消除差异。”
织光计划的实施分为三个阶段。第一阶段是建立基础架构，包括跨多元知识表示法、法则兼容的数据存储系统，以及多感知界面。第二阶段是内容填充，邀请各系统贡献具有代表性的知识与文化内容。第三阶段是开放共享，正式向所有参与系统开放知识灯塔。
在基础架构的搭建过程中，技术团队遇到了一个意想不到的难题。来自非时序多元系统的工程师发现，他们的知识结构无法在任何线性时间框架中完整表示。
“我们的知识是多维度的网络，”这位工程师解释道，“当你们将它投影到线性时间轴上时，大部分关联信息都会丢失。”
谐在分析这个问题后，提出了一个创新的解决方案：“我们可以创建一个多维知识图谱，它在可能性矩阵中呈现为动态结构。对于时序系统的用户，它会自动投影为线性版本；对于非时序系统的用户，则保持其原生的多维形态。”
这个方案虽然增加了系统的复杂度，但得到了所有参与方的认可。它成为织光计划中最具创新性的技术突破之一。
随着基础架构的完成，织光计划进入了内容填充阶段。这是最令人期待的部分，也是最容易引发冲突的部分。
来自能量主导型系统的代表希望将他们的能量转化技术放在最显眼的位置，认为这是对所有系统都最有价值的贡献。而来自物质构造型系统的代表则坚持，他们的材料合成方法具有更广泛的应用前景。
“这是一个典型的价值判断冲突，”全知共鸣体指出，“我们需要建立一个客观的价值评估体系，而不是依赖主观判断。”
经过多轮讨论，设计团队创建了一个多维价值评估模型，从实用性、创新性、跨系统可移植性、文化独特性等多个维度对贡献内容进行评估。每个维度的权重由共同治理机制动态调整，确保公平性。
静观者对这个模型提出了一个有趣的修改建议：“或许我们应该增加一个‘时间价值’维度。有些知识的价值需要漫长时间才能显现，而有些知识则只在特定时期才有意义。”
这个建议被采纳，成为价值评估模型的重要组成部分。它体现了古老系统对时间的独特理解，也为织光计划注入了长远的视角。
