新环境的陌生感还未完全褪去，新岗位的挑战已如潮水般涌来。
作为全中心最年轻的正科级干部，又是“空降兵”，她很清楚，这份任命书在带来权力的同时，也带来了四面八方的审视——有好奇，有期待，但更多的是隐藏在平和表象下的试探与观望。
这个刚组建的大数据管理中心，人员从各单位抽调而来，背景复杂，人心未稳。她这个二十多岁的女科长，要想真正站稳脚跟，光靠一纸文件远远不够。必须在最短时间内，让所有人看到她的能力与魄力，尤其是在科室内部管理和核心业务突破这两个关键节点上，容不得半点含糊。
科室内部的第一次摩擦，比林晓预想中来得更早，起因是看似简单的家底清点。
参与清点的两位同事，老赵和老钱，都是四十岁上下的“老人”，从其他单位合并过来，在体制内摸爬滚打多年，自带一股“老油条”味。
面对林晓安排的资产清点与数字化建档任务，两人从一开始就表现出明显的消极态度：每天踩着点到仓库，翻两本旧台账就借口“年纪大了眼睛花”；提交的手工表格错漏百出，连电脑设备的型号都能写错。负责协调此事的副科长李哲性子温和，几次催促，两人要么打哈哈应付，要么就拿“以前单位都这么弄”搪塞，进度始终卡在原地。
周五下午，李哲拿着一叠错误率近三成的表格，苦着脸走进林晓办公室：“林科，老赵和老钱那边还是没进展，我说了好几次让他们核对数据，他们总说‘慢慢来不着急’，再这么拖下去，下周的阶段性汇报就没法交差了。”
林晓接过表格，指尖划过那些潦草的字迹和空白的单元格，眉头微蹙却没立刻动怒。她沉吟片刻，对李哲说：“先别急，下周一周例会让他们先汇报工作，看看他们怎么说。”
周一的科室周例会上，轮到老赵和老钱汇报时，两人果然拿出了早已备好的托词。
“林科，不是我们不上心，”老赵端起保温杯抿了一口，慢悠悠地说，“仓库里的东西太杂了，有些设备还是十年前的老物件，型号早就看不清了，好多历史记录也不全，实在不好统计。”
老钱立刻附和：“是啊，而且手工填表格太麻烦，一项项核对太费时间，我们俩这几天一直在熟悉情况，争取尽快弄完。”
两人一唱一和，语气里满是“这事不好办”的暗示，言下之意仿佛是林晓不懂实际困难，强人所难。
办公室里静了几秒，其他同事都悄悄看向林晓，想看看她会如何应对。林晓却没接他们的话茬，转而看向坐在角落的技术骨干程力：“程工，你上周说的资产清点小程序，现在调试得怎么样了？”
程力立刻坐直身体，语气带着几分兴奋：“林科，基本功能都没问题了！我加了扫码登记功能，咱们之前登记好的资产上都贴了条码，用扫码枪一扫，原来登记的型号、购入时间、维修记录这些信息就能自动录入；有些之前登记不规范的资产，还做了台账自动生成和缺失项预警，哪项数据没填全，系统直接标红提示，比手工填表至少快三倍，准确率也能保证。”
“很好。”林晓点头，目光重新落回老赵和老钱身上，语气依旧平和，却带着不容置疑的力度，“赵老师，钱老师，你们在原单位待了这么多年，对资产的历史情况最了解，这是咱们科室的宝贵经验。这样安排吧——清点工作的整体协调还是李哲负责，但从今天起，全面用程工的小程序，不用再手工填表了。”
她顿了顿，看着两人微变的脸色，继续说道：“你们二位的主要任务，是指导科室里的年轻同事熟悉那些老设备的特殊情况，比如哪些是定制款、哪些有维修隐患；另外，小程序生成的台账，最后要由你们俩审核签字，确保每一项数据都准确。下周三下班前，所有清点工作必须完成，电子档案要同步归档。”
说到这里，林晓的指尖轻轻敲了敲桌面：“咱们科是全中心的数据基础，这些资产台账不仅是家底，以后申请设备更新、对接核心业务，都得靠它说话。这事要是出了纰漏，影响的是整个科室的工作进度，咱们谁都担不起这个责任。”
老赵捏着保温杯的手紧了紧，老钱也垂下眼，两人交换了个眼神，脸色都有些不自在。最终只能讪讪地点头：“行，林科，我们知道了，一定按时完成。”
解决了科室内部的小插曲，林晓的目光很快投向了更关键的战场——如何让数据资源科在全中心站稳脚跟，拿到核心话语权。
她很清楚，数据资源科要是只做资产清点、数据保管这些基础工作，迟早会沦为边缘部门，被当成“后勤部”看待。要想突围，必须找到一个能切入中心核心业务的突破口，让科室的价值真正凸显出来。
这个突破口，就是中心正在紧锣密鼓筹备的“城市运行管理平台”（简称“城运平台”）。
作为大数据管理中心成立后的第一个项目，城运平台的定位极高——要整合市政、交通、应急、环保等十几个部门的数据，搭建一个能实时监测城市运行状态、快速响应突发情况的“智慧大脑”。之前林晓负责过的智慧社区项目，和它比起来，规模和影响力根本不在一个量级。
要是能参与到城运平台的建设里，尤其是把住数据入口和治理标准这两块，数据资源科就能成中心的“数据心脏”，可问题是，目前城运平台的筹备工作由中心另一位副主任牵头，具体执行交给了应用开发科，数据资源科连参与的邀请函都没收到。
