“不动产登记联动过户”“退休一件事”等民生项目的接连落地，如同投入平静湖面的石子，在大数据管理局内部及各协作部门间激起层层涟漪。局机关里，原本因改革推进缓慢而略显沉闷的氛围一扫而空，干部职工们亲眼见证了新到任的副局长林晓务实高效的工作作风，士气为之一振；与之协作的自然资源和规划、水务、电力等部门也逐渐意识到，与大数据局的合作并非单向的资源输出，反而能有效解决自身业务痛点，显着提升政务服务效能。
趁着这股向好的势头，林晓开始着手推进她早已谋划良久的核心工作——构建支撑数字政府与智慧城市建设的长效工作体系。
“老张，这是我草拟的《关于成立市数字政府建设领导小组的请示》，你看看还有哪些需要完善的地方。”周一清晨，林晓将一份文件递给办公室主任老张，语气中带着不容置疑的坚定。
老张接过文件，仔细翻阅起来。当看到“建议由市长担任组长，常务副市长、分管副市长任副组长，相关部门主要负责人为成员，领导小组办公室设在大数据管理局，由林晓同志兼任办公室主任”这一段时，他不禁抬头看向林晓：“林局，这个规格是不是太高了？以往类似的协调机制，大多是分管副市长牵头。”
林晓微微一笑，早已料到他会有此疑问：“老张，我们之前推进几个民生小项目时，虽然最终成功了，但过程中还是遇到了不少协调难题。这说明，没有足够高的权威支撑，跨部门协同工作很难高效推进。数字政府建设是系统性工程，涉及方方面面的利益调整，必须从顶层设计上解决权威性问题。只有市长亲自挂帅，才能真正打破部门壁垒，形成工作合力。”
老张点点头，认同地说：“您说得有道理，只是这样一来，推动方案通过的难度也会相应增加。”
“难度肯定有，但这件事必须做。”林晓的眼神异常坚定，“这是我们构建长效体系的第一板斧，也是最关键的一板斧。接下来，我会亲自去对接市委办、市政府办，争取领导的支持。”
接下来的半个月里，林晓频繁出入市委市政府大楼，先后找常务副市长、分管副市长汇报工作，详细阐述成立数字政府建设领导小组的必要性和紧迫性。她结合之前推进民生项目的实际案例，分析当前跨部门协调存在的痛点，强调只有建立高层次的统筹协调机制，才能推动数字政府建设持续深入发展。
在一次向市长汇报工作时，林晓特意带上了几个民生项目的成效数据和市民反馈。“市长，‘不动产登记联动过户’项目上线后，市民办理相关业务的时间从平均读起来，时不时点头称赞。“林局，你这个办法抓得很准啊！过去很多智慧城市项目之所以建成即闲置，就是因为‘重建设、轻运营’‘重技术、轻业务’。”
“是啊，我们必须吸取这个教训。”林晓感慨道，“智慧城市项目不能为了建设而建设，必须围绕实际业务痛点，要有清晰的运营模式和可持续的经费保障，还要在建设初期就考虑数据资源的持续积累和治理。”
在谭明远的协助下，林晓进一步完善了《智慧城市项目建设管理办法》，推动建立了“业务部门提需求、大数据局管技术标准、财政管预算绩效、数字办统筹评审”的项目生成机制。该机制明确规定，所有智慧城市项目必须由业务部门根据实际工作需要提出需求，经数字办统筹评审后，报财政部门审核预算绩效，大数据局负责制定技术标准并全程监督项目实施。
“以后所有智慧城市项目都要按这个机制来，坚决杜绝盲目建设、重复建设。”林晓在局务会上强调。
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