省委的任命并未让林晓等待太久。在离开清河市一周后，红色封皮的正式调令便送到了她手中：经省委常委会研究决定，任命林晓同志为汉东省发展和改革委员会党委书记、主任。
这个任命分量之重，超出了许多人的预料。省发改委素有“小省政府”之称，上承省委省政府的宏观部署，下接各地市的发展实践。将这样一个关键岗位交给年仅四十二岁的林晓，足以见得省委对她在清河市破解发展困局、推动转型突破的实绩充分认可，更饱含着对她驾驭复杂局面、引领全省高质量发展的殷切期望。
消息一经公布，迅速在汉东省政坛激起不小的波澜。省直机关的干部们私下热议着这位年轻女主任的履历：从市发展规划中心档案室的普通科员起步，凭借扎实的专业功底在几年内迅速成长，被借调到国家发改委历练一年，又在40岁不到的年纪担任一市的副市长。在清河市任常务副市长期间，在招商引资、城市更新、生态治理等一系列硬仗中展现出的果断与韧性，每一步都走得扎实稳健，且亮点纷呈。
“林市长，哦不，现在该叫林主任了！”清河市发改委主任老周特意打来电话，语气里满是敬佩，“您在清河打下的基础，我们一定守好。以后省发改委那边，还得您多指点啊！”
林晓握着电话，嘴角露出一抹温和的笑意：“老周，咱们是老战友了，谈不上指点。以后清河有好的项目、好的经验，还得及时跟省里对接，咱们上下联动，才能把事办得更扎实。”
放下电话，林晓深吸一口气，压下心中的感慨与忐忑。虽然之前也在省发改委担任过要职，但她深知，从前与现在已经完全不同了，从前她只是一个部门主任，只需要考虑本科室的问题，而现在作为党委书记，站位必须更高，视野必须更宏观，要面对的是全省范围内的战略谋划、利益协调与政策平衡，责任更重，挑战也更大。
几天后，林晓走进了位于省城核心区域的省发改委大楼。与以往新官上任召开全体干部大会亮明态度不同，林晓选择了低调务实的开局。她对办公室主任说：“先不搞声势浩大的见面会，我想先听听、看看，多了解些真实情况。”
接下来的一周，林晓把时间都用在了“听”和“记”上。她逐一与委内七位领导班子成员、二十多个主要业务处室的负责人进行一对一谈话，每次谈话都不少于一个小时。
林晓一边听，一边在笔记本上认真记录，偶尔插话追问细节，却从不轻易表态。她清楚，自己初来乍到，最忌讳的就是急于烧“三把火”、全盘否定过去。发改委作为老牌综合经济部门，能在多年的发展中稳居核心地位，必然有其成熟的运作体系和宝贵经验。她的首要任务，是融入这个集体，学习专业知识，建立彼此的信任。
一周的谈话结束后，林晓对省发改委的整体情况有了清晰的认知：干部队伍专业素养高、责任心强，是推动工作的坚实基础，但也确实存在着信息壁垒、流程僵化、协同不足等“机关病”。这些问题看似不大，却直接影响着发改委作为“中枢神经”的传导效率。
“既然发现了问题，就要慢慢着手解决。”林晓在党组会上说道，“咱们不能急于求成，要先从能落地、见实效的小事做起。”
她做的第一件具有象征意义的事，便是推动委内oa系统和档案管理系统的升级改造。在征求技术部门意见时，技术处处长赵斌有些犹豫：“林书记，系统升级倒是不难，但要打破处室信息壁垒，实现文件共享，有些处室可能会有顾虑，毕竟涉及到一些工作机密。”
林晓点点头，理解地说：“赵处长，我明白。所以升级方案要明确区分涉密和非涉密文件，非涉密的政策文件、项目信息、工作动态，都要实现委内最大程度共享；涉密文件严格按照保密规定管理。另外，项目申报和审批的线上环节要优化，能在线上办的绝不要求线下跑，既提高效率，也留下可追溯的痕迹。”
她顿了顿，进一步解释道：“发改委是全省经济运行的‘中枢神经’，如果我们自己内部的信息流都不顺畅，处室之间各自为战，怎么能精准感知全省的经济脉搏，做出科学的决策？系统升级不是为了形式，而是为了打破隔阂、提升效能，让咱们的工作更适应新时代的要求。”
赵斌听后，茅塞顿开：“林书记，您说得有道理，我们马上组织技术团队，结合您的要求制定详细方案，争取三个月内完成升级。”
系统升级工作启动的同时，林晓开始了密集的下基层调研。她深知，脱离了实际的规划就是空中楼阁，不了解地市的真实情况，制定的政策就可能“水土不服”。短短两个多月时间，她的足迹遍布了全省十四个地市州，行程超过八千公里。
每到一地，林晓都坚持轻车简从，不搞层层陪同，直奔一线。
一路走、一路看、一路听，这些扎实的调研让林晓对汉东省的省情有了更立体、更深刻的认知：既有省会城市的产业集群优势，也有偏远地区的发展短板；既有新兴产业的蓬勃生机，也有传统产业的转型阵痛；既有生态保护的刚性要求，也有民生改善的迫切需求。这些真实的情况，让她在委内讨论政策、审核项目时，有了更充足的底气和更精准的判断。
很快，在一次省发改委项目审议会上，林晓首次展现出了她的思路和决断力。会议审议的是南部某地市上报的一个重大化工项目，总投资超过百亿元，投产后预计能拉动当地gdp增长两个百分点，这样的“大块头”项目，在以往几乎是“一路绿灯”。
