林晓深吸一口气，放下笔站起来：“各位领导，我整理过近五年的跨部门协作案例，发现像‘低保数据’这种敏感信息，其实可以建立‘定向授权’机制——不用把全部数据共享给业务科，而是根据业务科的具体需求，生成‘脱敏后的统计结果’，比如‘某社区低保家庭数量、年龄分布’，这样既不泄露隐私，又能满足业务需求。而且之前民政科和卫生服务站合作时，用过类似的模式，效果还不错。”
她的话刚说完，会议室里就安静了几秒。接着钱强科长率先鼓掌：“这个思路好！既解决了数据共享的问题，又规避了隐私风险，比咱们在这儿吵来吵去管用多了！”其他科室负责人也纷纷点头，民政科的李科长也松了口气，笑着说：“要是能这么操作，我们肯定配合。”
从那以后，每次讨论到数据、流程相关的问题，大家都会主动问林晓的意见。她的发言从不多，但每次都能抓住要害——要么拿出历史数据支撑观点，要么提出可落地的具体方案，从不放空话。几次会议下来，“信息档案科的小林很懂数据”的说法，就在中心中层干部圈子里传开了。
以前在走廊里碰到其他科室的科长，林晓都会主动点头问好，对方大多只是“嗯”一声就走；现在再碰到，很多科长会主动停下来，笑着跟她聊两句：“林晓，你们整理的社区设施数据，能不能给我们科发一份？”“下次项目讨论，要是涉及我们科的数据需求，还得请你多提提建议。”连之前因为王美琳的谣言，对林晓有些疏远的行政科张科长，都主动找她对接过“居民信息统计”的事，态度客气得很。
钱强科长更是把对林晓的认可摆在了明面上。有次会议间隙，他特意走到林晓身边，拍了拍她的肩膀，声音洪亮得整个走廊都能听见：“小林啊，上次你提的‘定向授权’思路，帮我们业务科解决了大问题！年轻人就该有你这股钻劲，不糊弄、不敷衍，靠真本事说话！”这番话，相当于在所有人面前给林晓做了背书——连最看重“实际效果”的钱科长都认可她，其他人自然更不会再怀疑她的能力。
更让林晓意外的是吴振华主任的评价。那天林晓正在会议室里，跟项目组的人讲解“数据关联逻辑图”，门忽然被推开，吴主任走了进来。林晓赶紧停下说话，站起来问好。吴主任没说话，只是站在旁边看了会儿屏幕，听了几句她的讲解，然后对着陪同的张建明副主任低声说了句：“这个年轻人，就是上次整理会议纪要的那个吧？思路挺清晰，不怯场。”
虽然声音不大，但会议室里的人都听见了。吴主任是中心的“一把手”，平时很少夸人，这句看似随口的评价，分量可想而知。后来张主任在跟项目组开会时，特意提了一句“吴主任很关注数据支撑工作，大家要多听听林晓的建议”——这话一传开，林晓在项目组里的话语权，又重了几分。
走在单位的走廊里，林晓能清晰地感受到这些变化：迎面而来的目光里，少了漠然和好奇，多了尊重和客气；去食堂吃饭时，会有其他科室的同事主动招呼她“林晓，坐这儿吧”，跟她聊几句项目进展；甚至连保安大叔看到她，都会笑着说“林同志，又加班啊，注意身体”。
她知道，这些变化不是因为“运气好”，也不是因为“有人撑腰”，而是因为她拿出了实实在在的价值——那份流程模板、那些数据建议、每次会议上的精准发言，都是她站稳脚跟的底气。她不再是那个需要小心翼翼、怕说错话的底层新人，而是在中心这个庞大的机器里，找到了属于自己的齿轮位置，并且开始释放出不容忽视的能量。
但林晓没被这些赞誉冲昏头脑。她清楚地知道，体制里的认可就像“流沙”，今天能因为你的一个方案认可你，明天也能因为你没拿出新价值而忘记你。所以她比以前更拼了——白天跟着项目组开会、对接数据需求，晚上就留在办公室里，继续完善她的“数据宝藏图”，把各科室的最新需求、项目组的讨论重点，都补充到数据索引里；遇到不懂的“项目管理”“政策导向”问题，就主动找孙浩、李哲请教，或者利用午休时间查资料学习。
她像一块海绵，疯狂地汲取着各种养分——项目经验、人脉资源、专业知识，每一样都不肯放过。脚下的路虽然越来越宽，但林晓的目光，始终盯着更远的地方。她知道，这次的“翻身”只是一个开始，要想在体制里真正站稳脚跟，还需要更多的努力，更多的沉淀。
