回到处里，林晓顾不上喝口水，就拿着会议记录找到了郑处长，把与贺处长的交流内容一五一十地汇报了一遍，最后说出了自己的想法：“郑处，我觉得咱们得在规划的最后定稿中，把‘营造国际一流数字营商环境’这部分内容再强化一下，甚至可以建议，由咱们委和省营商局牵头，联合大数据局、经信厅这些部门，共同制定一个《优化数字营商环境专项行动方案》，作为三年行动计划的配套文件。这样一来，产业规划和环境建设就能联动起来，避免‘规划归规划、执行归执行’的问题。”
郑处长听完，手指在桌面上轻轻敲了几下，眼神里满是认可：“你这个想法抓得准！之前咱们对营商环境的考虑，确实还停留在‘提要求’的层面，没有具体的抓手。和营商局联动，既能借助他们的职能优势，又能让规划落地更有保障，是个很好的突破口。”
他抬头看着林晓，语气坚定：“这件事就交给你跟进，尽快和省营商局那边沟通，先把初步共识建立起来，有需要的话，我来出面协调。”
有了郑处长的支持，林晓立刻行动起来。她先给贺处长打了个电话，表达了联合制定专项方案的想法，没想到贺处长一口答应：“林处长，我正想跟你提这事呢！我们局里最近也在琢磨怎么优化数字营商环境，正好可以和你们的规划对接，形成合力。”
接下来的两周里，两人通过电话、邮件频繁沟通，从方案的框架结构，到重点任务的设置，再到参与部门的确定，逐一细化。林晓还把小陈拉进来，让他负责整理国内外的先进案例和政策依据，确保方案的可行性；王副处长则从省级工作的角度，提出了不少关于部门协调的建议。
很快，一份《关于联合开展数字营商环境优化行动的初步设想》就草拟完成了。按照设想，双方将共同发起一场研讨会，邀请大数据局、经信厅、市场监管局等相关部门参会，进一步凝聚共识。
研讨会当天，省发改委会议室里坐满了人。郑处长和贺处长共同主持会议，前者代表发改委，强调了数字营商环境对产业发展的支撑作用；后者则从企业需求出发，阐述了专项行动的必要性。
林晓作为核心起草人，在会上系统介绍了数字经济规划中关于发展环境的内容：“我们在规划中提出，要建立‘数据要素流通平台’‘新业态监管沙盒’‘数字人才服务中心’三大载体，但这些载体的落地，需要各部门协同推进——比如数据要素流通平台，需要大数据局牵头建设，市场监管局制定交易规则，营商局负责监督评估，缺了任何一个环节都不行。”
她的话音刚落，省大数据局的代表就接过话头：“林处长说得对，数据流通平台的建设，关键在于规则制定，我们之前也做过一些尝试，但因为缺乏统一的协调机制，进展比较慢。如果能通过专项行动建立联席会议机制，定期沟通解决问题，肯定能加快进度。”
省经信厅的代表也补充道：“中小企业的数字普惠服务，需要我们和财政厅、金融监管局联动，推出针对性的补贴和信贷政策，单靠一个部门，很难做到精准施策。加入专项行动，正好能解决这个问题。”
整场研讨会气氛热烈，原本预计两个小时的会议，足足开了三个小时，最终达成了三项共识：一是由省发改委和省营商局联合牵头，建立数字经济发展环境建设联席会议机制，每月召开一次碰头会；二是共同研究制定《优化数字营商环境专项行动方案》，明确各部门的职责分工和时间节点；三是将专项行动的推进情况纳入年度考核，确保各项任务落地。
散会时，贺处长拍了拍林晓的肩膀：“小林啊，今天的会议效果超出预期，接下来咱们继续并肩作战，把方案打磨好，争取尽快出台。”
林晓笑着点头，心里满是成就感。这次意外的收获，不仅为数字经济规划找到了强有力的盟友和抓手，更让她对省级工作有了新的认识：在省直机关层面，推动复杂工作不能靠“单兵突进”，必须善于“合纵连横”——主动寻找利益共同点，构建协同推进的“统一战线”，才能打破部门壁垒，实现“1+1＞2”的效果。
她低头看了看手里的会议纪要，突然意识到，自己的舞台早已不再局限于数字处内部，而是扩展到了与各厅局的协同作战中。这些跨部门的协作经验，以及积累的人脉资源，无论未来借调期满后去向如何，都是一笔宝贵的财富。
走出会议室时，夕阳透过窗户洒在走廊上，温暖而明亮。林晓深吸一口气，脚步比来时更显坚定——她知道，推动数字经济发展的路还很长，但只要找对方法、找对伙伴，就一定能一步一个脚印地走下去。
