初秋的阳光透过市发改委办公楼的玻璃窗，洒在走廊尽头的荣誉墙上。那面刚刚更新的展板上，“全省数字经济与实体经济深度融合典型案例征集工作先进单位”的金色奖牌格外醒目，下方附着的案例汇编扉页上，“市发改委综合处”的署名被阳光映得发亮。
林晓拿着一份文件走过走廊时，恰好遇到市工信局的副局长王磊。对方主动停下脚步，笑着伸出手：“林处，恭喜啊！你们这次报送的案例太亮眼了，省评审组的专家都赞不绝口，我们局里都跟着沾光。”
“王局过奖了，这都是咱们联合调研组一起努力的结果。”林晓礼貌地回握，语气谦逊。
“话可不能这么说。”王磊摆了摆手，眼神里满是认可，“说实话，一开始我还担心这种跨部门协作会流于形式，没想到你能把大家拧成一股绳，从痛点挖掘到一线调研，每一步都踩得特别实。以后咱们在数字经济领域的合作，可得多听听你的想法。”
这样的认可，近来林晓已经收到了不少。自从案例征集工作获得省里高度评价后，她明显感觉到，自己在市级机关的工作氛围中，悄然发生了一种微妙的变化。
以往，跨部门沟通时，对方往往会先看“山头”——若是涉及重大事项，总要先对接委领导层面，或是等双方处级干部碰面协商。但现在，许多部门在推进数字经济相关工作时，会主动先联系林晓的综合处，甚至有些副局长、主任会亲自打来电话，询问林晓从数据和产业融合角度的建议，或者干脆问能不能派人参谋政策制定”。
这种变化，并非源于职位的提升，而是来自工作成果积累的专业话语权。林晓清楚地知道，这是“智慧融合”的工作方法得到了认可。她不再仅仅是发改委内部那个“能干的中层干部”，更逐渐成为市级层面数字经济和发展创新领域里，一个“值得对话、可以信赖”的核心协作角色。
而这种格局的悄然提升，很快就在一个重大项目中，迎来了具象化的体现。
九月中旬，一则重磅消息在全市机关系统传开：市里决定启动“智能制造创新示范区”建设。这个规划投资超百亿、覆盖三个街道、涉及十余万企业和居民的项目，被定位为“市长工程”，旨在打造传统产业数字化转型的集聚高地和新动能培育基地，直接关系到全市未来五年的产业竞争力布局。
项目领导小组由常务副市长赵刚挂帅，办公室（简称“示范区办”）设在市发改委，负责日常统筹协调。而最关键的一个职位——示范区办常务副主任，将直接主导项目的具体推进，成为各方关注的焦点。
这个职位，堪称“烫手山芋”与“晋升跳板”的结合体。一方面，项目涉及规划、土地、财政、工信、科技等十几个部门，还有示范区所在区政府的协调，千头万绪且责任重大；另一方面，作为市长工程的核心执行角色，其工作成果直接面向市领导，是绝佳的能力展示平台。
一时间，各方人选的猜测在机关内部暗流涌动。
林晓办公室里，老谭也和同事们聊起了这件事。他压低声音对林晓说：“林处，你说这位置最终会花落谁家？说实话，论能力和近期的表现，你也完全有机会。”
林晓正在整理文件的手顿了顿，随即笑了笑：“谭哥，别瞎猜了。这个项目太重要了，组织上肯定会综合考量，选最合适的人选。咱们做好自己的本职工作就行。”
嘴上这么说，林晓心里却并未过多留意。她知道自己的短板——资历尚浅，且不久前刚经历过数据风波的考验，虽然最终化险为夷，但在许多老领导眼里，或许还需要更多历练。
然而，几天后的委党组会议，却带来了一个出人意料的结果。
委主任亲自来到综合处，拍了拍林晓的肩膀：“林晓，恭喜你！委党组经过慎重研究，决定由你担任示范区办常务副主任，负责日常具体工作。”
林晓猛地抬起头，眼中满是惊讶：“主任，这……这太意外了。我资历尚浅，恐怕难以胜任这么重要的岗位。”
“组织上既然做了这个决定，就是对你能力的充分认可。”委主任坐在林晓对面的椅子上，语气严肃而恳切，“这个示范区，不是搞传统的开发区建设，拼的不是土地和政策优惠，核心是推动产业生态和创新要素的深度融合。我们需要的不是墨守成规的老办法，而是新思路、新方法，需要既能和数据打交道、懂得现代产业规律，又能协调各方资源的干部。”
他顿了顿，继续说道：“你这几年的成长，组织上都看在眼里。从最初的数据平台建设，到后来的案例征集，你展现出的沉稳、专业和协同能力，正是这个岗位需要的。尤其是案例征集中，你能把省级战略、数据理性和基层实际结合起来，这种系统思维，很难得。别有负担，大胆去干！”
这番话，既是肯定，也是期许。林晓心中百感交集，惊讶之余，更多的是沉甸甸的责任。她深吸一口气，站起身：“请主任放心，我一定全力以赴，绝不辜负组织的信任！”
任命文件正式下发的那天，办公室里一片祝贺声。老谭笑着说：“林处，我就说你行！这下咱们综合处也能在重大项目中露脸了。”
“以后压力更大了。”林晓笑着回应，心里却已经开始盘算起来。她知道，这不仅是一个新的岗位，更是一个全新的战场，一场对她格局和能力的终极考验。
示范区办是临时性协调机构，但赋予的权力和责任却一点也不“临时”。林晓的办公室被安排在发改委大楼的三层，隔壁就是领导小组的会议室。她的桌上，很快堆满了厚厚的资料——示范区的初步规划方案、各部门的职责清单、待协调的问题台账，密密麻麻的条目看得人眼花缭乱。
“林主任，这是自然资源和规划局送来的初步选址意见，他们建议优先考虑城东片区，但那边涉及部分农田征用，可能会有阻力。”示范区办的工作人员小陈将一份文件递了过来。
“林主任，财政局那边传来消息，今年的专项预算可能要下个月才能到位，这会影响前期的基础设施建设进度。”另一位工作人员小李也汇报着情况。
短短一上午，林晓就接待了五个部门的对接人员，处理了十几个需要协调的问题。她深刻意识到，这里的工作远比在综合处复杂得多——在处里，她只需要聚焦一条业务线，推动一项政策或一个平台；而在示范区办，她面对的是一个庞大的、相互交织的系统工程，需要平衡产业发展、城市建设、财政投入、民生保障等多重目标。
