时光荏苒，春去秋来，林晓在副部长岗位上已履职整整五年。窗外的玉兰花谢了又开，办公桌上的文件换了一摞又一摞，唯有她案头那本标注得密密麻麻的《政策法规汇编》，依旧在晨光中泛着温润的光泽。这五年里，她凭借雷厉风行的工作作风、精准独到的专业判断和求真务实的处事态度，不仅在部内赢得了“拼命三娘”的口碑，更在中央领导层面留下了“敢担当、善作为”的深刻印象。
她牵头推动的“全国统一大市场建设配套改革”，历经三年调研、十余次征求意见、五轮修改完善，如今已在二十多个省份落地见效，市场壁垒逐步打破，要素流动更加顺畅；她主导的“一带一路产能合作促进计划”，通过搭建政企对接平台、优化金融支持政策，让国内二十余家龙头企业成功拓展海外市场，为国家赢得了更多发展空间与国际赞誉。就连分管国际合作的副总理，也曾在国务院常务会议上特意点名：“林晓同志牵头的几项国际合作，既守住了国家利益底线，又展现了大国担当，值得肯定。”
随着年龄与资历的积淀，加之部领导班子的自然更替，林晓肩上的担子悄然加重，逐渐从“具体执行者”向“战略谋划者”转变，开始承担起更多传承优良传统与开拓创新领域的双重责任。
深秋的午后，部机关大楼三层的会议室内气氛庄重而温情。这是即将退休的老部长主持的最后一次部务会议，长条会议桌旁，几位副部长、各司局负责人端坐整齐，目光中满是不舍。老部长今年六十岁，两鬓已染霜华，他缓缓翻开随身携带的工作笔记，指尖抚过泛黄的纸页，声音带着岁月沉淀的厚重：“一晃在部里工作了三十五年，从一名普通科员到部长，每一步都离不开组织的培养，离不开同志们的支持。”
他逐一回顾了班子成员的共事历程，对每个人的工作都给予了精准点评。当目光落在林晓身上时，老部长微微前倾身体，语气格外恳切：“林晓同志年富力强，思想解放，最难能可贵的是既有着地方工作的扎实根基，又具备宏观战略视野和国际眼光。记得三年前推进跨境电商监管改革，面对各方质疑，是你带队扎根一线城市调研一个月，拿出了‘包容审慎、分类监管’的可行性方案，既守住了监管底线，又给了新业态发展空间。”
会议室里鸦雀无声，大家纷纷点头认同。老部长继续说道：“这些年，你始终保持着学习和思考的热情，无论是数字经济还是绿色转型，总能快速吃透政策精神、把握行业动态。我退休后，希望你能继续发挥优势，勇于担当，既要守住部里严谨务实、深入调研的优良传统，也要敢于突破思维定势，为部里的长远发展，为国家的经济治理事业，做出更大的贡献。”
这番话分量千钧，几乎是公开的托付与期许。林晓端坐席间，双手自然放在膝上，指尖微微收紧，心中涌起一股暖流，更感到肩上的担子沉甸甸的。她起身微微颔首：“感谢老部长的信任与鼓励，我一定牢记嘱托，不辜负组织和同志们的期望，踏踏实实做好每一项工作。”
老部长退休后，按照组织程序，由资历最深的王副部长暂时主持部里全面工作。消息传开，机关内外议论纷纷。
“论能力、论政绩，林部长肯定是接任热门人选。”
“不好说，听说还有几位地方和其他部委的优秀干部在考察范围内。”
食堂里、走廊上，偶尔能听到这样的窃窃私语，甚至有相熟的司局长私下向林晓道贺，都被她温和而坚定地回绝：“现在最重要的是配合王副部长，确保部里工作平稳过渡，其他的交给组织安排就好。”
外界猜测愈烈，林晓却始终保持着异常的平静。她每天依旧提前半小时到办公室，梳理当天工作重点；开会时认真倾听各方意见，遇到分歧总能耐心协调；对待下属提交的请示报告，依旧逐字逐句审阅，不放过任何细节漏洞。有人不解地问她：“林部，现在正是关键时期，您不多‘活动活动’？”林晓放下手中的红笔，抬头望着对方，眼神清澈而坚定：“组织考察干部，看的是政绩和口碑，是能不能干事、能不能扛事。与其花心思琢磨这些，不如把精力放在工作上，这才是最踏实的。”
与此同时，林晓开始有意识地调整工作重心，将更多具体事务交给分管的司局长负责。一次分管的经济运行司司长汇报月度经济数据时，准备像往常一样详细罗列各项指标，林晓抬手打断：“张司长，具体数据你们把关好，重点跟我说说异常波动的原因、潜在风险点，以及下一步的应对建议。”
会后，张司长有些疑惑地留下来：“林部，以前这些数据您都会逐一审阅，现在是不是……”林晓笑着解释：“张司长，你在经济运行领域干了十几年，经验比我丰富。我要是事事都抓在手里，既分散了我的精力，也不利于你们发挥主观能动性。今后具体业务你们大胆负责，我更多关注战略谋划、队伍建设和制度完善，咱们各司其职、形成合力。”
这番话让张司长豁然开朗，也让其他司局长感受到了林晓的信任与放权。而林晓则将腾出的精力，全部投入到为部委长远发展打基础的工作中。
在一次党组扩大会议上，林晓提出了年轻干部“双向挂职锻炼”计划，立刻引发了热烈讨论。“现在的年轻干部，很多都是从校门直接进机关，理论功底扎实，但缺乏基层实践经验，制定政策容易‘纸上谈兵’。”林晓的声音清晰有力，“我建议选拔一批有潜力的司处级年轻干部，分批次派到地方市县、重点企业、甚至国际组织挂职锻炼，期限不少于一年。”
有人提出顾虑：“部里业务繁忙，年轻干部走了，各司局工作会不会受影响？”林晓早有准备：“可以采用‘一人挂职、一人顶岗’的方式，让年轻干部在挂职前做好工作交接，同时建立定期汇报机制，确保业务衔接顺畅。而且，年轻干部在基层学到的东西、积累的经验，将来回到部里，会更好地服务于政策制定，这是长远投资。”
她顿了顿，进一步阐释：“我们制定的政策最终要落地到基层、惠及企业和群众，不了解基层的实际情况、企业的真实需求，政策就会脱离实际。让年轻人多接地气，多听一听市场主体的呼声，多看一看基层的鲜活实践，才能制定出更精准、更有效的政策。”
王副部长当场表示支持：“这个思路很好，既培养了人才，又能促进政策优化，是一举两得的好事。”会议最终审议通过了这项计划，首批选拔的20名年轻干部，三个月后便分赴各地开始了挂职生涯。
在推动年轻干部成长的同时，林晓也没有忘记那些即将退休的老司长、老专家。她发现，不少老同事有着几十年的业务积累，经验丰富、见解独到，却面临着“经验带不走”的困境。为此，她牵头成立了“顾问导师组”，邀请12位即将退休的老司长、老专家担任导师，与年轻干部结成帮扶对子。
“顾问导师组”的成立会上，林晓亲自为老专家们颁发了聘书，语气诚恳：“各位老领导、老专家是部里的宝贵财富，你们的工作经验、专业智慧，是一代代传承下来的精神财富。希望你们能多为年轻干部传经送宝，不仅教业务知识，更要教工作方法、传优良作风。”
