if设计奖的光环效应持续发酵。
获奖一个月内,晚晴设计收到了来自六个国家的项目邀约:新加坡、马来西亚、泰国、日本、韩国,甚至还有一个来自澳大利亚的地产项目。
晚晴姐,我们要不要全接下来？林小雅兴奋地问。
不能贪多嚼不烂,顾晚晴冷静分析,现在团队只有七个人,同时进行太多国际项目,质量肯定会下降。我们要精选。
她组织团队开会,逐一分析每个项目。
新加坡的住宅项目我们已经在做了,很顺利,顾晚晴说,日本的商业综合体项目很有挑战性,预算也充足,可以考虑。
泰国的度假酒店项目也不错,王梓说,而且那边的设计市场正在崛起,是个好机会。
澳大利亚那个呢？emily问。
距离太远,沟通成本太高,顾晚晴摇头,而且我们对澳洲市场不了解,风险较大。暂时不考虑。
最终,他们决定接下日本和泰国的两个项目。
但新的问题随之而来——人手不够。
晚晴姐,我们必须扩招了,王梓说,现在手上有五个大项目同时进行,七个人根本忙不过来。
我也正想说这个,顾晚晴点头,我计划再招五到八个人,包括资深设计师、项目经理和设计助理。
那办公室也不够用了,林小雅说,现在已经很挤了。
我去找地方,顾晚晴说,要不就在这个创意园里找个更大的,要不就搬到新的地方。
当天晚上,她把这些情况告诉陆沉霆。
工作室发展太快,我有点跟不上节奏了,她坦诚道,有时候觉得,是不是应该放慢脚步？
为什么要放慢？陆沉霆反问,机会来了就要抓住。晚晴,你现在面临的,是所有成功创业者都会遇到的问题——如何从小作坊模式转型为规范化的公司。
你有什么建议吗？
第一,招聘专业的管理人员,陆沉霆说,你现在既要做设计,又要管理团队,还要谈客户,精力分散。你应该请一个总经理或运营总监,帮你处理日常管理。
可是我不放心把管理权交给别人……
那你就永远只能是个小工作室,陆沉霆认真道,晚晴,你要学会放权。专业的事交给专业的人,你只需要把控大方向和设计质量。
第二,他继续说,建立规范的公司制度。财务、人事、项目管理,都要有明确的流程和规范。现在你们人少,可以靠默契配合。但人多了,必须靠制度。
第三,考虑融资。
融资？顾晚晴惊讶,我们现在盈利状况不错,需要融资吗？
不是因为缺钱,而是因为需要资源,陆沉霆解释,如果有战略投资者进入,他们可以带来客户资源、行业人脉、管理经验。这些对工作室的发展很有帮助。
可是融资就意味着股权稀释,我会失去控制权……
这就要看你的选择了,陆沉霆说,如果你想一直保持小而美,那就不融资,慢慢发展。但如果你想做大做强,成为行业领导者,融资是必经之路。
顾晚晴陷入沉思。
她的梦想是什么？是做一个小而美的精品工作室,还是建立一个有影响力的设计公司？
思考了一夜,她做出了决定。
我想做大,第二天,她对陆沉霆说,我想让晚晴设计成为中国最好的设计公司之一,让世界看到中国设计的力量。
很好,陆沉霆欣慰地笑了,那就按照这个目标,开始规划吧。
接下来的一个月,顾晚晴开始着手公司转型。
首先是招聘。
她通过猎头公司,找到了一位有十年管理经验的运营总监,叫张磊。曾在国际4a广告公司工作,管理过上百人的团队。
面试时,顾晚晴直接问:张总,你为什么想加入一个创业公司？以你的资历,在大公司发展不是更好吗？
我厌倦了大公司的官僚体制,张磊坦诚道,我想在一个有潜力的公司,真正发挥自己的能力。我看过你们的作品,很有创意,很有国际视野。我相信晚晴设计能走得更远。
如果加入我们,你的首要任务是什么？
建立规范的管理体系,张磊说,从财务、人事、项目管理到客户关系,都要标准化、流程化。让公司能够高效运转,让你能够专注于设计本身。
那如果我的决策和你的建议冲突呢？
我会提出我的专业意见,但最终决策权在你,张磊说,毕竟你是创始人,是这家公司的灵魂。我的职责是辅助你,而不是取代你。
