初冬的午后,顾晚晴站在工作室的落地窗前,俯瞰着整个城市。经过三年的发展,晨曦设计工作室已经从最初的小团队成长为拥有三十五人的中型设计公司。
顾总,会议室准备好了。林雅走进来,手里拿着厚厚的资料。
好,我们过去吧。顾晚晴收回思绪。
今天的会议很重要,关系到工作室未来的发展方向。随着业务的扩张和市场的变化,单纯的室内设计已经无法满足客户的需求,工作室需要转型升级。
会议室里,核心团队成员已经到齐。除了林雅和张浩,还有新加入的品牌总监李明和市场总监王芳。
各位,今天召开这次会议,是要讨论工作室的转型问题。顾晚晴开门见山地说,这三年来,我们主要做室内设计,也取得了不错的成绩。但我发现,很多客户不仅需要空间设计,还需要品牌策划、软装配饰、智能家居等全方位的服务。
我也注意到了这个趋势。李明说,现在的客户越来越追求一站式服务,不想找多个供应商。
没错。顾晚晴点头,所以我们需要从单一的设计服务,转型为提供全案设计的综合服务商。
具体怎么做?张浩问。
顾晚晴打开投影仪,屏幕上显示出详细的转型方案。
第一步,增加软装设计部门。她指着屏幕说,我们可以与家具品牌、艺术品画廊建立合作关系,为客户提供从设计到采购的一站式服务。
第二步,拓展智能家居业务。她继续说,现在智能家居越来越普及,我们可以与相关企业合作,将智能系统融入设计方案中。
第三步,建立自己的品牌。顾晚晴的语气变得坚定,不能只做项目承接,要建立晨曦自己的品牌影响力,打造行业标杆。
林雅若有所思地说:这个转型方案很全面,但需要大量的资金投入和人才储备。
资金方面,我已经和景琛商量过了。顾晴说,陆氏愿意为我们提供融资支持。人才方面,我们可以通过猎头公司招聘,也可以培养内部员工。
顾总,我有个疑问。王芳举手发言,转型后,我们的定位是什么?面向的客户群体有变化吗?
好问题。顾晚晴赞许地点头,转型后,我们的定位是高端全案设计服务商,主要面向中高端客户。同时,我们也会开发一些标准化产品,服务更广泛的市场。
这样的话,我们需要重新规划团队架构。张浩说。
没错。顾晚晴翻到下一页ppt,我计划将工作室分为三个事业部:设计事业部、软装事业部、智能家居事业部。每个事业部独立运营,但资源共享。
那各事业部的负责人……林雅欲言又止。
林雅继续负责设计事业部,也是工作室的副总经理。顾晚晴说,软装事业部的负责人,我打算从外部招聘。智能家居事业部,张浩有没有兴趣?
张浩愣了一下:我?但我对智能家居不太了解。
你有项目管理经验,也懂技术。顾晚晴鼓励道,而且我们会安排专业培训,你一定可以胜任的。
那我试试。张浩认真地说。
接下来的两个小时,团队详细讨论了转型的各个细节,包括时间表、预算、风险控制等。
我给大家三天时间考虑。顾晚晴最后说,这次转型对工作室来说是个挑战,但也是个机遇。希望大家认真思考,有任何想法都可以随时找我沟通。
会议结束后,林雅留了下来。
顾总,转型的决定是不是太突然了?她有些担心,我们现在的业务运营得很好,贸然转型会不会有风险?
当然有风险,任何改变都有风险。顾晚晴坦诚地说,但如果不改变,我们就会被市场淘汰。你看这两年新成立的设计公司,哪个不是提供全案服务的?
您说得对。林雅点头,我只是担心团队能不能适应这么大的变化。
所以我需要你的支持。顾晚晴握住林雅的手,你是工作室的元老,也是最了解团队的人。转型过程中,我需要你帮我稳定团队,解决问题。
我明白了,顾总。林雅郑重地说,我会全力支持您的决定。
傍晚,陆沉霆来接顾晚晴下班。看到她疲惫的样子,心疼地说:累了吧?
有点。顾晚晴靠在座椅上,今天开了转型会议,讨论了很久。
团队反应怎么样?陆沉霆问。
还不错,大家都很支持。顾晚晴说,不过我知道,真正的挑战还在后面。
