获得星辰资本投资后的第一个月,晨曦工作室发生了翻天覆地的变化。
顾晚晴坐在新扩建的办公区里,看着忙碌的团队成员,心中既兴奋又忐忑。三千万的投资不是小数目,她必须确保每一分钱都用在刀刃上。
顾总,人力资源部整理的招聘计划。林雅递过来一份文件,按照我们的扩张计划,需要招聘二十名新员工,包括设计师、软装顾问、项目经理等。
顾晚晴仔细翻阅着:招聘标准不能降低,宁缺毋滥。晨曦的品质,就是靠团队的专业性支撑的。
明白。林雅点头,另外,李总安排了星辰资本的cfo来协助我们建立财务管理体系。
什么时候到?顾晚晴问。
明天上午。林雅说,李总说,既然投资了,就要确保资金使用的规范性和透明度。
这是好事。顾晚晴说,我们本来就需要更专业的财务管理。
第二天上午,星辰资本的cfo刘芸准时到达。这是一位四十岁左右的女性,干练而专业。
顾总,您好。刘芸握手,李总让我来协助晨曦建立规范的财务体系。
欢迎刘总。顾晚晴说,我们正需要这方面的专业指导。
接下来的一周,刘芸对晨曦的财务状况进行了全面梳理。她发现了不少问题。
顾总,晨曦的财务管理还比较粗放。刘芸在会议上直言不讳,比如项目成本核算不够精细,现金流管理缺乏前瞻性,税务筹划也有优化空间。
请刘总直接指出问题,不用客气。顾晚晴诚恳地说。
刘芸打开电脑,我建议建立三级财务管理体系:公司层面、事业部层面、项目层面。每个层面都要有明确的财务指标和考核标准。
具体怎么做?林雅问。
首先,要建立预算管理制度。刘芸说,每个事业部、每个项目都要有详细的预算,实际支出不能超过预算的10%。
其次,要加强成本控制。她继续说,特别是人力成本和运营成本,这两项占了公司支出的读量,超过五万了!负责新媒体的小李兴奋地说。
顾晚晴看着后台数据,心中涌起一股成就感。原来,专业的品牌运营真的能产生这么大的效果。
两个月后,晨曦举办了融资后的第一次全员大会。
各位同事,感谢大家这两个月的辛勤付出。顾晚晴站在台上,接受融资以来,我们在团队建设、财务管理、品牌推广等方面都取得了显着进步。
她打开ppt,展示数据:新招聘了十八名员工,团队规模扩大到五十三人。建???了规范的财务管理体系,成本控制效果明显。品牌知名度大幅提升,新增意向客户三十五个。
这些成绩,离不开大家的努力,也离不开星辰资本的支持。顾晚晴继续说,但这只是开始,我们还有很长的路要走。
