规矩立下了，执行却不容易。王龙飞不得不拉下脸，抽查、纠正、甚至扣过两次工钱，惹得老乡背后没少嘀咕他“变了”、“架子大了”。
李强负责的排班和协调更是吃力不讨好，成了夹心饼干，两头受气。
阵痛期难免。效率一度不升反降，气氛也有些僵。但坚持了几天后，效果慢慢显现了。活干得顺了，差错少了，打包发货的速度居然提上来了。
王龙飞又琢磨着搞了个简单的奖励：每天损耗最低、打包最快的小组，奖励一斤鸡蛋或者一包菜干。虽然不值几个钱，但大伙儿积极性高了不少。
视频里，王龙飞坦诚地分享了管理的困境和摸索：制定的简陋规程本、培训乡亲用机器的笨拙场景、甚至还有一次因为贴错单子紧急追回包裹的狼狈…
标题很实在：《摊子大了，管理抓瞎！立规矩得罪人，但不得不为！》
网友们看得感同身受：
“太真实了！小作坊扩张必经之痛！”
“博主不容易！管理是门大学问！”
“规矩必须立！支持！”
“乡亲们慢慢会理解的！”
“建议搞个简单流水线，分工明确效率高！”
“黄土坡老农”发来长语音，语重心长：“娃们碰到坎了。管人管心，规矩要立，但莫忘情分。乡里乡亲，罚不是目的，教才是根本。自己先做标杆，带头干，规矩才立得住。小恩小惠暖人心，比硬罚管用。”
王龙飞反复听着，若有所悟。
他不再只是冷冰冰地检查挑错，而是抽时间亲自示范怎么采收不伤根，怎么操作机器最省力，打包怎么又快又准。休息时，也跟大家坐一块啃馒头，听听抱怨，聊聊家常。
气氛慢慢缓和下来。虽然还有摩擦，但目标渐渐一致：把活干好，把东西卖出去，大家都能挣到钱。
希望，有时不是更先进的机器，而是更有效的协作；不是更高的产量，而是更顺畅的流程。它藏在琐碎的管理细节里，藏在磨合的阵痛里，藏在将心比心的理解里。
