“损耗：培训加强？质检前移？破损责任到人？”
“定价：…是不是太低了？能不能微调？”
两人头碰头，一项项抠，一分分算。过程枯燥又磨人，像从石头缝里榨油。
李强负责去和耗材供应商磨嘴皮子，软磨硬泡，又压下来一点价；研究电价政策，调整了生产时段；还琢磨出一套简单的计件加奖励办法，提高打包效率。
王龙飞则重新核定了每样产品的成本，把之前忽略的机器折旧、贷款利息、管理成本都摊进去，得到了一个让他心惊的“保本价”。对照现在的售价，利润空间被压缩得可怜。
“得涨价。”他艰难地开口，“微涨。不然撑不住。”
李强有点犹豫：“老客户…能接受吗？会不会骂咱飘了？”
“实话实说。”王龙飞下定决心，“把成本摊开算给大家看。愿意支持的，我们感激；觉得贵的，也不强求。”
晚上更新视频，王龙飞没剪辑太多内容，只是把那张写得密密麻麻的成本分析草稿纸（隐去了具体数字）拍了出来，坦诚地讲述了扩产后的成本压力和两难境地。
标题很直白：《发货量翻倍，利润却下滑！成本账算懵了！不得不微调售价，望理解！》
评论区出乎意料地平和：
“博主实诚！成本透明好评！”
“确实不容易！理解支持！”
“微涨可以！品质守住就行！”
“建议搞个会员价或者满减优惠？”
“博主挺住！寒冬过去是春天！”
“黄土坡老农”发来长语音，语气带着赞许：“娃们账算细了，是好事。粗放经营死路一条。成本控制是持久战，点滴节约汇成河。涨价需谨慎，可推新品高质高价，老品微调，给客户过渡期。会员制、捆绑销售亦可尝试。”
王龙飞仔细听着，心里有了底。
第二天，网店价格进行了微调，同时推出了几个新品组合套餐，增加了会员积分抵扣和满额包邮的优惠。
订单量短暂波动后，很快又恢复了稳定。真正的老客户并没有离开，反而因为他们的坦诚和努力，增加了信任。
希望，有时不是轰轰烈烈的扩张，而是精打细算的坚持；不是利润的暴涨，而是风险的管控。它藏在每一分成本的抠索里，藏在每一次定价的权衡里，藏在与客户坦诚相待的信任里。
