效率，在磕磕绊绊中，真的提上来了。损耗率肉眼可见地下降，日均发货量稳定增长。
李强负责排班和统计，也轻松了不少。他有了一张清晰的工时和产量表，谁干得好，谁需要帮忙，一目了然。发工钱也有据可依，少了扯皮。
王龙飞还琢磨着搞了个简单的“生产计划”。根据订单和作物生长周期，提前安排每周采收、加工、打包的重点，避免忙闲不均。
每天晚上对账，也不再是一笔糊涂账。收入、支出、损耗、人工…一项项清晰可查。虽然利润依然微薄，但至少知道钱从哪里赚，从哪里漏，心里有底了。
视频里，王龙飞分享了那本画满表格和照片的“标准手册”，以及排班表和计划表。没有炫耀，只有实践的笨拙和坚持。
标题带着摸索的痕迹：《管理抓瞎后，试着搞了点‘土办法’系统！好像…有点用？》
网友们看得津津有味：
“博主厉害了！自我迭代！”
“标准化工序！小作坊升级必经之路！”
“照片标准太实用了！求分享！”
“奖惩分明！公平！”
“看着就靠谱！已加购支持！”
“黄土坡老农”发来语音，满是欣慰：“娃们上道了！无规矩不成方圆，小生产也要大管理。标准是根，培训是本，执行是魂。数据记账好，心中有明灯。坚持下去，路越走越宽。”
王龙飞把这话记在心里，那本破旧的“系统手册”，被他用塑料皮仔细包好，成了比账本还重要的东西。
希望，有时不是更先进的设备，而是更有效的管理；不是更高的产量，而是更低的损耗。它藏在一张张简陋的表格里，藏在一次次固执的执行里，藏在数据带来的清晰和掌控感里。
