“粉丝驿站”的构想经过几晚的深入探讨和初步细化，在王龙飞和李静心中已然从一颗充满生命力的种子，成长为脉络清晰的幼苗。他们深知，这样一个带有一定社会实验性质、且需要占用土地资源的创新项目，绝不能仅凭一腔热情私下推进，必须得到上级政府，尤其是县一级主管部门的理解、认可与支持。这不仅关乎政策合规性，更关乎项目能否获得合法身份、潜在的政策资源以及长远发展的保障。
选择一个周一的上午，王龙飞和李静带着精心准备的材料，驱车前往县政府。他们预约了主管农业农村、乡村振兴以及自然资源和规划的几个关键部门的联合汇报。此行目的明确：正式汇报“本味农庄”的发展近况，并重点阐述“庞庄村田园共创驿站”（他们为项目起的正式名称）的构想，寻求政策指导和立项支持。
汇报安排在县政府一间简洁的会议室。面对几位神情严肃的部门负责人，王龙飞作为主汇报人，沉稳地打开了ppt。他没有急于抛出驿站计划，而是先从“本味农庄”的阶段性成果汇报开始。
“各位领导，首先感谢县委县政府一直以来对‘本味农庄’和庞庄村发展的大力支持。”王龙飞的开场白诚恳而有力。他通过数据和图片，简要回顾了农庄在沙棘、高粱规模化种植、菌菇技术突破、鱼塘生态养殖等方面的进展，重点突出了土地股份合作社模式带动村民增收、智能化农业技术应用提升效率、乡村旅游规范化管理初见成效等亮点。他用具体数字说话：村民年均收入增长、农庄产值、带动就业人数、游客接待量等，清晰地展示了“本味”模式的生命力和社会效益。
这部分的汇报，奠定了扎实可信的基础，让在座的领导们频频点头，对“本味”的务实作风和取得的实际成效表示认可。
见时机成熟，王龙飞话锋一转，引出了本次汇报的核心：“在发展的过程中，我们也注意到一个新的社会现象和需求。随着城乡融合加速，很多有知识、有技能、有情怀的年轻人，乃至一些中年专业人士，开始厌倦城市的‘内卷’，向往乡村的宁静与真实，渴望寻找新的事业和生活可能性。他们是我们‘本味’线上平台的忠实粉丝，也是乡村振兴潜在的宝贵人才资源。但他们的‘下乡’之路面临现实障碍：居住成本高、缺乏稳定收入渠道、难以融入当地社群。”
李静适时接过话茬，她打开“田园共创驿站”的方案效果图和规划草图，开始了更具感染力的阐述：
“基于以上观察和‘本味’自身发展对多元化人才的需求，我们构思了‘庞庄村田园共创驿站’项目。核心思路是：利用村内闲置建设用地，建设一个小型、低成本、配套完善的长租公寓社区，以近乎象征性的租金（暂定月租200元），为这些认同乡村价值、愿意尝试乡村生活的‘新村民’提供一个安居乐业的起点和平台。”
她详细解释了项目的四大核心价值：
1. 人才引力场： “驿站以极低的门槛，为县域吸引和留住一批高素质人才。他们可能是设计师、程序员、教师、艺术家、自由职业者，他们的到来，将直接提升庞庄村乃至我县的人口素质和文化活力。”
2. 产业助推器： “入驻者可以通过‘本味’及合作社提供的灵活岗位获得基本收入，更可以发挥其专业技能，参与农产品包装设计、品牌推广、电商运营、乡村旅游产品开发、儿童自然教育等，为乡村产业注入‘最强大脑’，实现‘智力下乡’。”
3. 乡村振兴新范式探索： “这不是简单的房地产开发，而是构建一个‘共享、共创、互助’的新乡村社群。我们规划了充足的公共空间，用于办公、学习、交流、举办活动，促进新老村民融合，探索一条可持续、有温度的乡村人口结构优化和社区治理新路径。”
4. 社会效益显着： “项目本身不以盈利为目的，重在社会效益。它能有效盘活农村闲置资产，提升基础设施利用率，带动本地消费，展示我县开放、包容、支持创新的良好形象，成为我县乡村振兴工作的一张新名片。”
王龙飞接着补充了具体的实施构想：一期试点建设20-30套50平米标准化公寓，配套公共厨房、共享办公区、图书馆、活动室；采用绿色建筑标准；引入入住审核和社群公约机制，确保有序管理；资金由“本味”主体投入，可探索申请相关专项补贴。
汇报过程中，几位部门负责人表现出浓厚的兴趣，不时提问。
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