王龙飞却没立刻答应：“这样，陈经理，价格和服务我们了解了。但我们得试试。先发一批货看看，实效、服务、赔付，都得经历一遍才知道。行的话，往后长期合作。”
“没问题！”陈经理爽快答应，“我给您留一沓单子和包装袋，您先试发一周！有任何问题，随时打我电话！”
送走陈经理，李强兴奋地搓手：“飞哥！这价格行啊！一周能省好几百！”
王龙飞比较冷静：“价格是一方面，服务跟不上，差评多了，更亏。先试一周。”
接下来一周，他们分出一部分订单走极兔。两人格外留心，每个包裹都仔细检查包装，填单核对信息，还暗中记录了发货和到货时间。
过程有小磕绊。有一单发往南方潮湿地区的真空蛋，因为极兔中转仓通风不畅，真空袋有点受潮起皱，客户有点意见。王龙飞立刻联系陈经理，对方很快协调处理，给予了部分运费补偿，并改进了仓储条件。其他订单都顺利送达，时效确实没大问题。
一周试下来，算算账，运费省了五百多块，客户投诉率没上升。
“就他家了！”李强拍板。
王龙飞点点头，拨通了陈经理的电话：“陈经理，合作可以。但价格…还得再谈谈。我们量会持续增加，而且包装规范，能给你减少很多麻烦。你看…”
一番讨价还价，最终又压下来一点价格，并约定每月超量部分享受更高折扣。
签完电子协议，看着新的运费结算价，王龙飞长长舒了口气。账本上，每月又能多出七八百块的利润空间。
视频更新时，他简单提了句优化物流成本的事，没细说，但老客户都发现了快递单子的变化，好奇询问。
标题很务实：《快递费砍价成功！每月能省好几顿肉钱！》
评论区一片“恭喜”和“求经验”：
“博主牛逼！快递都能谈下来！”
“求攻略！我也想去谈谈！”
“极兔小哥看着挺靠谱！”
“省钱就是赚钱！”
“希望服务别掉链子！”
“黄土坡老农”留言：“成本控制细处着手。物流是大头，谈下不易。合作后亦要常沟通，防店大欺客，防服务下滑。月结账目需清晰，防糊涂账。”
王龙飞把这话记在心里。
