李强看着每日剧增的开销，又开始肉疼：“飞哥…这机器…吃电吃钱啊！咱这增产增收的部分，够填这些窟窿吗？”
王龙飞没立刻回答，他正对着电脑，仔细核算最近一周的投入产出比。数据冰冷而真实：效率提升，单位成本下降，总利润确实在增加。但增加的幅度，并没有想象中那么暴利，只是让原本不可能完成的巨量订单，变成了可能按时交付的希望。
“够。”他最终点点头，语气肯定，“但前提是，订单不能断，质量不能垮。机器是工具，不是摇钱树。用好了，帮我们扛过这波流量；用不好，就是吞钱的无底洞。”
他制定了更严格的操作规程，要求每个临时工都必须培训上岗，关键环节自己亲自盯。每批产品出厂前，必须抽检，真空度、含水量、品相…一项不合格，整批返工。
视频里，出现了新机器的身影。王龙飞没有炫耀，而是真实记录了磨合期的故障、废品的代价、以及严格到近乎苛刻的质检过程。
标题带着反思：《机器换人，效率翻倍，成本也翻倍！质量把关更不敢松懈！》
网友们看得很认真：
“博主严谨！产品质量是生命线！”
“机器是好，但离不开人管！”
“电费确实心疼！深有同感！”
“看着更放心了！已加单！”
“期待博主做大做强！”
“黄土坡老农”发来语音，带着赞许：“娃们用上机器了，好事！现代农业离不开机械化。但记住，机器是死的，人是活的。参数是基础，经验是关键。尤其农产品，每批成色不同，机器设定需微调，不可一成不变。保养要勤，小病不治成大患。”
王龙飞把这话记在心里，对机器的态度更加谨慎，甚至带着敬畏。
希望，有时是冰冷的钢铁轰鸣，是精确的数字参数，是严苛的质量控制。它不再仅仅是泥土和汗水的温度，更增添了金属的质感和效率的节奏。
他们正在学习驾驭这种新的力量，在效率与成本、规模与品质之间，寻找那个危险的平衡点。
