“第四，耗材包装。再找供应商谈！量上来了，价必须再压！探索更省钱的环保包装。”
“最后…”他顿了顿，看向李强，“咱俩…工钱再降降。紧日子，得一起扛。”
李重重点头，没半点犹豫：“成！飞哥你说咋干就咋干！”
一场残酷的“瘦身运动”开始了。
王龙飞硬着心肠，跟帮忙采摘野沙棘的乡亲们说明了情况，结清了工钱。大家虽然理解，但难免有些失落。网店上，一些利润微薄或损耗率高的蔬菜链接被下架，客服需要耐心跟询问的客户解释。绩效改革也引发了小范围波动，有两个干活磨洋工的临时工被劝退了。
过程阵痛，但效果立竿见影。支出栏几个刺眼的数字开始回落，现金流压力稍稍缓解。
但王龙飞知道，节流只是止血，开源才是生血。
他把目光投向了那几个已经打出名气的“明星产品”。
咸蛋、松花蛋：优化配方，提升品质，尝试推出礼品装，价格上浮。
腊肉：研究不同风味（花椒、果木），推出试吃装，收集反馈，为提价做准备。
菜干：开发混合装（豆角、茄子、萝卜干组合），提高客单价。
沙棘原浆：严格限量预售，强调野生、无添加、高营养，定价直接瞄准中高端市场。
同时，他加大了视频内容中对这些产品的展示和制作过程的透明化，突出其独特价值和匠心，潜移默化地提升客户的价值感知，为提价做铺垫。
“黄土坡老农”也发来语音建议：“娃们思路对！做精不做多。拳头产品立住了，口碑来了，价才好提。可尝试‘会员制’或‘年度套餐’，锁定老客，提前回笼资金。”
王龙飞深受启发，开始设计简单的会员积分和预付优惠方案，虽然初期响应不多，但是一个有益的尝试。
每晚的账本时间，变成了更精细的核算。不再只看总收入总支出，而是分产品线核算毛利率，分析哪个产品真正赚钱，哪个是“赔钱赚吆喝”，据此调整生产和推广重心。
希望，有时不是盲目的扩张，而是痛苦的聚焦；不是虚假的繁荣，而是健康的现金流。它藏在每一次壮士断腕的抉择里，藏在每一分钱的精打细算里，藏在核心竞争力的不断打磨里。
