鸡舍的氨气味还没完全散去，梯队化养殖刚捋顺了一点，王龙飞和李强还没来得及喘口气，目光就又投向了更广阔、也更让人头疼的“战场”。
大棚里的菜苗等着移栽定植，新栽的沙棘和枣树需要除草施肥，深加工车间的蜜枣包装线效率低下，网店的客服咨询和订单处理占据了大量时间…摊子越铺越大，各个环节像一群嗷嗷待哺的雏鸟，张着嘴等食吃，而他们两个，就是那对疲于奔命的老鸟。
“飞哥！不行了！”李强一头扎进屋里，帽檐上还沾着鸡毛，手里捏着一把蔫了的番茄苗，哭丧着脸，“大棚里催移栽！沙棘园里草比苗高！加工点那边包装跟不上订单！网店后台消息炸了！咱俩就是劈成八瓣…也忙不过来啊！”
王龙飞没立刻说话，手指用力按着太阳穴。他刚跟一个抱怨物流慢的客户通完电话，嗓子眼发干。桌上摊着大棚移栽的工时预算表，旁边是沙棘园除草施肥的人工成本核算，屏幕右下角还不断弹出新的订单提示音。
“不能这么蛮干了。”他声音沙哑，带着一种被逼到绝境的冷静，“得同步推进，但…得更聪明地干。”
他抓起那个写满了计划的破本子，翻到新的一页，重重写下四个标题：
一、 人员分工与授权
二、 流程优化与工具升级
三、 产能匹配与订单管理
四、 关键节点亲自抓
“首先，人。”王龙飞笔尖点着第一条，“强子，你心思活络，跟人打交道利索。网店客服、订单处理、快递协调，这一摊子，你主抓！再招两个细心点的姑娘给你打下手，专门负责打包和回复常见问题。”
李强愣了一下，随即重重点头：“成！这块我能拿下！”
“大棚日常管理、鸡舍巡检、加工点质量抽查，”王龙飞继续道，“交给技术好的老师傅，咱定好标准，让他们负责执行，按周汇报。咱俩抽检。”
“沙棘园、枣园除草施肥这类周期性的重活，”他顿了顿，“包给几个靠谱的乡亲小组，按亩按质计价，完工验收结账。解放咱俩的劳力。”
“其次，工具和流程。”王龙飞眼神锐利，“打包太慢？研究半自动封口机！贴单费事？投资打单机！客服回不过来？设置常见问题自动回复！把钱花在刀刃上，省出时间干更重要的！”
“第三，产能和订单。”他敲敲桌子，“深加工产品，比如蜜枣，根据原料和产能，设定每日库存上限，售罄即止，绝不超卖接单，避免发货延迟。鲜蛋和蔬菜，根据预估产量，实行预约制或限量购买，确保当天采摘当天发走，不积压不损耗。”
“最后，”他深吸一口气，“咱俩，不能陷在具体事务里。飞子你，主抓技术攻关、新品研发、还有最要命的——资金链和供应链！我，盯全局进度、对外合作、品牌推广。关键时刻，关键环节，必须咱俩亲自上！”
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