新年的第一次战略会议，在弥漫着沙棘茶香和昂扬斗志的氛围中持续深入。在明确了“深化提质”的主基调后，王龙飞和李静并未满足于现有业务的精耕细作。凭借马勃菌项目成功带来的资金底气、市场信心和对自身团队执行力的充分认知，他们决定在新的一年里，启动更具战略纵深和产业协同效应的重大新项目，推动“本味农庄”向更高层级的现代农业综合体迈进。一幅融合了高端酿造、特色养殖、健康养生的宏大产业蓝图，在热烈的讨论中逐渐清晰。
一、 战略评估：为何要迈出这更大的一步？
在提出具体项目前，王龙飞引导大家进行了冷静的战略分析：
“同志们，我们去年打好了基础，盘活了资金。但逆水行舟，不进则退。我们不能只守着沙棘、菌菇这几亩地。必须思考，如何将我们的优势最大化，开拓更具想象空间的增长极。”他环视众人，抛出关键问题，“我们的优势是什么？”
张小梅率先回答：“优质的原材料！ 沙棘、即将周年化生产的马勃菌，还有计划中的高粱，都是酿造的上好原料，而且完全自有，品质可控！”
高林补充：“技术和管理能力！ 我们具备了运作智能温室这类现代化农业项目的经验，对于建设和管理标准化工厂，有了人才和经验的储备。”
小孙从财务角度分析：“资金充裕！ 偿还贷款后，现金流健康，加上马勃菌的持续收益，我们有能力支撑新的战略性投入。”
李静总结道：“更重要的是品牌和市场口碑！ ‘本味’代表了自然、健康、高品质。开发深加工产品，尤其是酒饮和养生产品，能极大提升品牌附加值，延长产业链，对抗单一农产品可能出现的市场波动。”
基于这些优势，三大核心项目浮出水面，并获得了团队的一致认同。
二、 核心项目一：建设标准化酿酒厂——从原料到品牌的飞跃
项目名称： “本味醇酿”标准化酒厂（一期）
战略定位： 打造“本味”自有品牌的系列特色酒饮，实现从初级农产品供应商向健康饮品品牌运营商的转型升级。
具体规划：
* 规模与选址： 规划建设一座占地约2万平方米的标准化、清洁化、自动化酒厂。选址紧邻现有加工区，便于原料输送和能源共享。设计产能为年产各类发酵酒、配制酒、露酒数千吨。
* 产品线设计（三步走）：
1. 基础款（快速变现）： 利用现有沙棘资源，升级现有酿造工艺，生产高品质的沙棘干型酒、半甜型酒，主打佐餐、礼品市场。
2. 特色款（核心竞争）： 利用马勃菌的独特风味和健康属性（如富含多糖、氨基酸），研发马勃菌养生露酒（可搭配枸杞、红枣等），定位中高端保健礼品市场，此为市场空白点，潜力巨大。
3. 储备款（未来增长）： 待自产高粱规模化后，研发特色高粱白酒，打造地域标志性产品。
* 技术路径： 李静负责牵头，计划与省轻工研究院或知名酒企建立技术合作，引进先进菌种、发酵工艺和自动化灌装线，确保产品品质的稳定性和先进性。聘请退休酿酒师作为技术顾问。
* 团队组建： 成立酒业项目部，由王龙飞直管，李静提供技术支持。立即启动人才招聘，物色具有酒厂建设、生产管理、市场营销经验的专门人才。
* 效益预期： 酒类产品附加值远高于原料销售，能极大提升沙棘、马勃菌等农产品的转化价值和利润空间。同时，“本味”品牌将通过酒产品进入更广阔的消费场景。
三、 核心项目二：增设梅花鹿生态养殖场——大健康产业的切入
项目名称： “鹿鸣苑”生态养殖园
战略定位： 引入高附加值特色养殖，与酿酒、养生板块形成强力协同，切入大健康产业赛道。
具体规划：
* 选址与规模： 利用农庄边缘一片水草丰茂、环境幽静的坡地，建设符合动物福利标准的半散放式鹿场。一期引进优质梅花鹿种鹿数十头，进行繁育和驯养。
* 核心产品与协同：
* 鹿茸： 主要经济产品。与酿酒结合，开发高端鹿茸血酒、鹿茸片泡酒等顶级养生酒品。
* 鹿肉： 供应高端餐饮市场，如“食之本”，作为特色食材。
* 鹿副产品： 鹿筋、鹿鞭、鹿血等，用于开发系列养生保健品（与后续深加工中心结合）。
