* 在维护好现有高端渠道（如“食之本”）基础上，探索与大型优质生鲜平台的深度合作模式。
* 提升“本味生活”小程序用户体验，完善会员体系，增加个性化定制和订阅服务。
* 加强内容营销，通过短视频、直播、图文等形式，生动讲述“本味”从田间到餐桌的故事，传递健康、科技、共生的品牌价值观。
三、 年度战略项目：攻坚克难，奠定未来
除了现有业务的深化，会议确定了新年必须启动或取得决定性进展的三大战略项目：
1. “绿脉·虹桥”村庄提质计划（社会责任与可持续发展）
* 总协调： 王龙飞
* 核心目标： 完成河道一期绿化和至少一座桥梁的加固美化，显着提升村容村貌。
* 行动方案： 成立项目小组，王龙飞牵头，李强负责工程协调，张小梅负责宣传与村民沟通。立即启动详细设计、预算复核和招投标工作，争取春暖花开时动工。资金由农庄利润投入为主，积极申请上级美丽乡村建设补助资金。
2. 农产品深加工研发中心（产业链延伸与附加值提升）
* 负责人： 李静（技术）、小孙（可行性分析）
* 核心目标： 完成中心规划设计方案，启动沙棘高附加值产品（如沙棘油、黄酮提取物）的中试研发。
* 行动方案： 调研设备选型，进行投入产出详细测算。与省农科院、高校食品工程系建立合作关系，引入智力支持。先利用现有场地进行小试，待马勃菌项目资金回笼后，适时启动基础设施建设。
3. 人才梯队建设与激励机制优化（组织保障与内生动力）
* 负责人： 王龙飞、李静
* 核心目标： 建立更科学的人才培养、晋升和激励体系，激发团队活力。
* 行动方案：
* 制定 “本味青年骨干培养计划” ，为高林、程诺、周媛、小芳等有潜力的年轻人提供更多担纲负责、外出培训的机会。
* 优化绩效考核方案，更紧密地与效益、创新、客户满意度挂钩。
* 探索项目跟投、利润分成等中长期激励方式，让核心员工共享发展成果。
四、 资源统筹与风险管控
面对雄心勃勃的计划，王龙飞特别强调了资源统筹与风险控制：
“盘子铺得大，更要精打细算。小孙，财务上必须严守纪律：
* 预算管理： 各板块制定详细年度预算，严格按预算执行，超支必须审批。
* 现金流监控： 确保主营业务现金流健康，新项目投资分期分批，量力而行。
* 风险准备金： 必须足额提取，应对市场波动、自然灾害等不确定性。”
李静补充道：“技术和管理风险也要重视。新项目上马前，必须进行充分的技术论证和风险评估。安全生产是底线，绝不能放松。”
五、 开年动员：凝聚共识，砥砺前行
会议最后，王龙飞做了总结动员：
“同志们，新一年的蓝图已经绘就，目标明确，任务艰巨。但我们有去年打下的好基础，有充足的资金底气，更有一支经过考验、能打硬仗的团队！我希望大家记住四个字：深挖潜、提质效。各板块负责人下去后，尽快制定出详细的季度、月度工作计划，责任到人，时间到点。咱们‘本味’人，不说空话，就一个字，干！”
李静也鼓励大家：“新的一年，是挑战，更是机遇。希望大家继续保持创业的激情和学习的空杯心态，勇于尝试，敢于担当。我们在一起，就是为了做成点不一样的事情，为这片土地，也为我们自己，创造更值得期待的未来！”
散会后，众人脸上带着思考和兴奋的神情，各自领命而去。窗外，春寒料峭，但“本味农庄”的办公室里，已充满了谋划未来的热力。新年的征程，在缜密的规划和昂扬的斗志中，正式拉开了序幕。
