猎头公司很快提供了一份经过初步筛选的候选人名单。王龙飞和李静利用接下来的几周时间，以“考察项目”或“行业交流”的名义，秘密安排了数场在北京、上海等地的一对一咖啡厅或私人会所面试。面试过程极其严格，不仅考察候选人的履历和谈吐，更通过精心设计的情景问题，考察其价值观、思维方式和对农业的情怀。
四、 重点接触：与“理想型”的深度碰撞
在接触的几位候选人中，一位名叫陆明宇的男士引起了王龙飞和李静的极大兴趣。陆明宇45岁，拥有国内顶尖商学院的mba学位，曾在一家大型跨国食品公司担任中国区运营副总裁，成功领导过多个品牌的本土化运营和供应链整合项目。更重要的是，他出身于农村，对农业有天然的感情，因厌倦了外企的官僚化和过度追求kpi，希望寻找一份能将商业逻辑与乡土情怀相结合的事业。他在面试中表现出对“本味”模式的深刻理解和高度认同，不仅谈到了降本增效，更谈到了如何通过管理赋能，激发像赵大虎、张小梅这样老员工的潜力，如何将驿站社区的文化转化为品牌资产。
王龙飞和李静与陆明宇进行了长达数小时的深度交谈。他们抛出了尖锐的问题：
“如果你来，第一年你会重点抓哪三件事？”
“如何处理标准化流程与农庄特有‘人情味’之间的潜在冲突？”
“当你推行改革遇到老员工阻力时，会怎么做？”
“你如何看待‘本味’未来五年的资本路径？”
陆明宇的回答务实而富有见地。他提出“先梳理，后优化；先试点，后推广”的工作思路，强调尊重历史、赢得信任的重要性，并给出了一个清晰的“百日计划”框架。对于资本路径，他认为“夯实产业基础、实现稳定盈利和正向现金流”是前提，上市或引入战略投资应是水到渠成，而非揠苗助长。他的理念与王龙飞李静的想法高度契合。
五、 引入“试炼”：实地考察与团队融合测试
光有纸上谈兵不够，王龙飞和李静邀请陆明宇以“管理顾问”的身份，秘密访问庞庄村，进行为期三天的实地考察。他们没有提前通知太多人，只是让陆明宇以朋友的身份，全方位感受农庄的真实运营和文化氛围。
陆明宇的到来，像一面镜子。他仔细查看了智能温室的数据记录、询问了酿酒厂的施工细节、与驿站的新老居民聊天、甚至跟着赵大虎下地干了一会儿活。他敏锐地指出了几个管理盲点：如采购流程不够规范存在潜在风险、不同业务板块的信息系统未打通形成数据孤岛、绩效考核指标过于模糊不利于激励等。但他提出问题时，语气谦和，总是先肯定大家的付出，再探讨改进空间，显示出高超的情商。
王龙飞和李静暗中观察他与赵大虎、张小梅、小孙等核心成员的互动。令人欣慰的是，陆明宇没有半点“空降兵”的架子，他虚心向赵大虎请教种植经验，认真听取张小梅关于市场反馈的汇报，和小孙讨论财务模型的优化可能。他的专业素养和亲和力，初步赢得了团队的好感。
六、 最终决策：信任的交付与新篇章的开启
考察结束后，王龙飞、李静和陆明宇进行了一次最终闭门会议。
“陆总，这三天的感受如何？”王龙飞直接问道。
陆明宇坦诚相告：“王总，李工，比我预想的更有挑战，也更有魅力。基础非常好，团队有激情，产品有独特性。但管理上确实需要系统性的提升，可以说‘万事俱备，只欠东风’，这东风就是一套现代化的管理体系。我愿意接受这个挑战，但我需要你们充分的授权和信任。”
李静问：“你需要我们做什么？”
陆明宇回答：“第一，明确的权责划分，我需要对日常运营有决策权；第二，核心团队的支持，变革需要大家一起推动；第三，时间，管理提升不是一蹴而就的，请给我至少一年时间来打下基础。”
王龙飞和李静对视一眼，看到了彼此眼中的决心。王龙飞伸出手：“好！陆总，欢迎加入‘本味’！我们一起，把这份事业做得更扎实，走得更远！”
消息正式公布时，在农庄内部引起了一些波澜，但王龙飞和李静在全员大会上亲自做了说明，强调了引入专业管理人才对企业长远发展的必要性，并表达了对陆明宇的全力支持，要求全体员工积极配合。张小梅、小孙等核心成员在接触后，也对陆明宇的专业能力表示认可。
庞庄村的这个秋天，在丰收的喜悦中，悄然开启了一个新的篇章。引入职业经理人，是“本味农庄”从“创业成功”迈向“基业长青”的关键一步。它标志着创始人王龙飞和李静完成了从“创业者”到“企业家”的角色蜕变，开始以更宏观、更战略的视角思考未来。这艘承载着梦想的航船，在补充了专业的“舵手”后，正调整航向，鼓足风帆，向着更广阔的海洋，稳健驶去。前方的航程，必将面临新的风浪，但有了更完善的组织和更专业的管理，希望之光，愈发清晰明亮。
