相对于其他公司的火热，“本味生命科技”和由赵大虎负责的种植板块则处于“蛰伏期”，但工作并未停歇。
陈永健带领新招聘的饲养员团队，完成了鹿场的最终消毒和设施验收，正与多家种鹿供应基地进行紧张洽谈，比对谱系、价格、运输方案。同时，他委托李静的研发团队，开始了鹿茸、鹿血初加工工艺的预研和小试，为未来产品开发做技术储备。陆明宇帮他对接的潜在投资者也有了初步意向，计划开春后实地考察。
赵大虎则指挥生产队进行紧张的冬季田间管理：沙棘园的修枝、施肥、防冻；智能温室的加温、补光、湿度调控，确保马勃菌和实验性作物（如冬季草莓、羊肚菌）的稳定生长。他现在每天都要填写生产日志，数据意识明显增强：“北区三号温室的夜温得再调高0.5度，不然菌丝长得慢。”他已经能很自然地说出这样的指令。
四、 控股管理：中枢调控与价值显现
控股公司内，陆明宇和小孙忙碌地扮演着“大脑”和“管家”的角色。
月度经营分析会越来越规范。各子公司提交的报表数据愈发详实：醇酿公司汇报了良品率（达标）、单位成本（略超预算，需优化）、首批订单金额；乡居公司汇报了客房入住率、客单价、活动收入占比、客户满意度；种植板块汇报了产出、损耗、能耗数据。会议聚焦于问题解决和资源协调：
* 针对醇酿公司原料成本问题，陆明宇要求小孙牵头，与赵大虎签订详细的内部采购协议，明确等级、价格、支付周期，并建立质量争议仲裁机制。
* 针对乡居公司提出的营销费用不足，王龙飞在听取详细roi分析后，批准追加预算，但要求张小梅每周汇报效果。
* 陆明宇通报了生命科技公司的融资进展，并要求各子公司开始编制下一年度全面预算，这是集团化规范管理的关键一步。
控股公司的资源整合优势开始显现。小孙通过集中采购，为各子公司统一采购了一批性价比更高的办公用品和劳保物资；陆明宇引入的一套简易协同办公软件，提升了各公司间的沟通效率；王龙飞则利用个人影响力，为沙棘酒争取到了参加一个区域性农产品博览会的机会。
五、 文化在磨合中深化：压力下的团队凝聚力
新体制带来的业绩压力显而易见，但也极大地激发了各团队的凝聚力和创造力。
张明远团队为了攻克一个技术难题，连续加班，毫无怨言；张小梅团队为了一场活动效果，反复演练，精益求精；赵大虎的老兄弟们，也开始学着用数据说话，比拼哪个生产组的能耗更低、产出更高。
王龙飞和李静适时地让春燕姐食堂为大家加餐，晚上送去热腾腾的宵夜；在驿站组织了简单的“庆功宴”，表彰月度优秀团队；他们经常深入一线，不是检查，而是鼓劲，倾听大家的困难和想法。
“压力是大了，但干得明白，有奔头！”一位年轻员工的话道出了许多人的心声，“知道自己为公司创造了多少价值，这种成就感不一样！”
初冬的庞庄村，虽天寒地冻，但“本味”集团内部却热气腾腾。各子公司如同经过精心调校的齿轮，在控股公司中枢的驱动下，紧密咬合，高效运转。它们正在经历集团化改革后的首个旺季考验，在市场中学习游泳，在压力下快速成长。这一切，都为“本味”未来更宏伟的蓝图，打下了最坚实的运营基础和团队基础。寒地之中，孕育着即将破土而出的勃勃生机。
