* 农业层面： 推广更密集、高效的种植模式（如林下经济、套种）、发展垂直农业、植物工厂等。
* 建筑层面： 向空中和地下要空间，建设多层温室、立体仓库，集约化利用建设用地。
* 优点： 不依赖外部土地，利于品质控制，符合可持续发展理念。
* 挑战：
* 技术门槛高： 垂直农业等前期投入巨大，技术和管理要求极高。
* 边际效益递减： 在现有技术条件下，单位面积产出的提升有天花板。
* 可能影响体验： 过度集约化可能削弱田园风光和旅游体验感。
路径三：模式输出——“轻资产赋能”
* 方案： 转变角色，从“生产者”转向“标准输出者+品牌运营者”。
* 合作种植： 与周边乃至更远区域的优质农场建立“订单农业”合作，由“本味”提供种苗、技术标准和品控要求，收购达标产品。
* 品牌授权与特许经营： 将“本味”的驿站模式、产品标准进行打包，吸引外部投资者合作，输出管理，快速复制。
* 优点： 突破土地限制，实现快速扩张，模式更轻，风险更分散。
* 挑战：
* 品质控制难： 对合作方的管控力减弱，存在品质风险，可能损害品牌声誉。
* 核心优势可能稀释： “本味”的魅力部分在于其独特的产地和故事，模式输出可能使其变得普通。
* 需要强大的供应链管理能力： 对物流、品控体系提出极高要求。
四、 初步共识与下一步行动
经过激烈讨论，王龙飞综合各方意见，做出了决策：
“三条路，不能只选一条，要组合出击。”他目光坚定地说，“我们的根必须在庞庄，这里的品质和故事是我们的命脉。所以，‘纵向深耕’是我们的基础，必须持续投入科技，把现有土地的价值榨干吃尽。”
“同时，‘横向扩张’也要积极探索，但要有选择。陆总，你牵头成立一个小组，重点考察与庞庄村地理环境相似、民风淳朴的邻近村落，寻找一两块条件优越的‘飞地’，作为新品种试验基地和必要的产能补充，但要严格控制规模，确保管理跟得上。”
“至于‘模式输出’，这是远景，但现在就要开始铺垫。李工，你带着技术团队，加快制定更精细化的种养殖sop，为未来的标准输出打基础。小梅，你们也可以开始研究驿站模式的标准化手册。但切记，品质是底线，宁可慢，不能乱！”
李静补充道：“我同意龙飞的意见。越是这个时候，越要冷静。我们不能为了扩张而扩张，丢了‘本味’的魂。所有决策，必须围绕‘品质、特色、可持续’这三个核心。”
会议决定，立即启动以下行动：
1. 成立土地资源工作小组： 由陆明宇任组长，赵大虎、小孙参与，负责周边土地资源的调研、评估和谈判。
2. 启动“亩产效益倍增”计划： 由李静牵头，张明远、高林参与，研究在现有土地上通过技术和管理升级，提升单位面积产值的具体方案。
3. 着手制定“本味标准体系”： 由李静和张小梅分别负责农业和文旅板块的标准细化工作，为未来可能的模式输出做准备。
散会后，王龙飞和李静站在办公室窗前，望着窗外他们倾注了无数心血的土地，心情复杂。
“没想到，这么快就遇到‘地不够用’的幸福烦恼了。”王龙飞苦笑道。
“这说明我们发展得快。”李静语气沉稳，“这也是一个契机，逼着我们思考更长远、更可持续的发展模式。也许，这会成为‘本味’第二次飞跃的起点。”
土地瓶颈的凸显，标志着“本味”集团进入了一个全新的发展阶段。从“埋头苦干”到“抬头看路”，从“内部优化”到“内外兼修”，挑战前所未有，但也蕴含着突破天花板、迈向更广阔天地的巨大机遇。
