4. 杏花营：老果园的升级机遇
* 地形： 以坡地为主，但历史上遍植杏树，故名杏花营。如今大部分老杏树品种退化，管理粗放，经济效益低。
* 发现： 成片的杏树林是最大资源，但亟待改造。
* 评估（李静&张明远）： “这是现成的经济林资源！可与生命科技公司联动，进行高接换优，嫁接鲜食或加工型优良杏树品种。杏子可用于开发杏脯、杏仁露、杏酒等深加工产品。林下可间作耐阴作物或养殖。形成‘观花-采果-加工’的产业链。”
* 村民意愿： 村民有果树管理经验，迫切希望改变老果园面貌，对合作意愿强烈。
三、 初步方案：差异化协同的“飞地”战略
考察结束后，考察组连夜整理数据、图片和访谈记录，形成了一份详尽的《庞庄村大队下属自然村土地资源评估与初步利用建议报告》。在向王龙飞和李静的汇报会上，陆明宇提出了 “核心-飞地-协同” 的差异化土地利用战略：
1. 核心区（庞庄主村）： 继续聚焦高精尖产业。智能温室、酿酒厂、鹿场、驿站是“心脏”和“大脑”，进行技术研发、精深加工、品牌展示和高端体验。
2. 飞地一（清水涧）： 定位为 “生态涵养与精致体验延伸区” 。优先启动溪畔精品农业和微型旅游配套设施建设，与主村驿站形成互补，作为解决旅游用地不足的突破口。
3. 飞地二（杏花营）： 定位为 “特色经济林标准化改造与初加工基地” 。与生命科技公司合作，启动老杏园改造项目，建立示范基地，为产品线延伸提供原料。
4. 飞地三（西山坳\/北梁子）： 定位为 “特色种养与生态修复试验区” 。选择小面积地块，试点中草药种植、节水杂粮、生态养殖等模式，探索在瘠薄土地上的盈利模式，同时承担一定的生态恢复功能。
四、 合作模式：风险共担、利益共享
针对如何与这些村合作，小孙提出了灵活的方案：
* 成立“联村产业发展合作社”： 由“本味”控股公司牵头，与各自然村集体或村民小组共同成立合作社，“本味”以资金、技术、种苗、销售渠道入股，村民以上地、劳力入股，按股分红。
* “订单农业”保底收购： 对试点项目，与参与农户签订保底收购合同，消除农民顾虑。
* 劳务雇佣与技能培训： 优先雇佣当地村民，并提供技术培训，将农民转化为产业工人。
王龙飞和李静听完汇报，十分振奋。
“太好了！”王龙飞说，“这一圈没白跑！思路一下子打开了！我们不能老盯着平整地块，就要在这种‘非标准’的地形里，找到最适合它的‘非标准’产业！”
李静补充道：“我完全同意这个差异化战略。这样不仅解决了用地问题，还把周边村都带动起来了，形成了真正的产业集群和协同效应。下一步，就是要和各村深入洽谈，把合作模式细化，把风险控制好。”
庞庄村的这个春天，因这次深入山乡的勘察而充满了新的希望。土地瓶颈的解决方案，没有局限于简单的“扩张”，而是走向了更精细、更可持续的 “活化”与“协同” 。通过科学的勘察和创意的规划，曾经被视为发展障碍的丘陵山地，正在焕发出新的生机，为“本味”集团的未来发展，开辟了更为广阔和多元的空间。一幅以庞庄为核心、辐射周边、差异化发展的乡村振兴画卷，正徐徐展开。
