时光悄然流转，李静的预产期进入最后两周的倒计时。空气中弥漫着一种甜蜜的紧张感，如同弓弦拉满，静待那支喜悦之箭离弦的时刻。一向处事周全、善于未雨绸缪的王龙飞，在这个关键节点，展现出了他作为企业家和准父亲的双重担当，启动了一系列细致入微的准备工作，确保无论是公司运营还是家庭迎接新成员，都能做到无缝衔接、从容不迫。
一、 工作交接：有条不紊的“战时”授权
在预产期前半个月的一个周一上午，王龙飞召集了所有核心管理层，举行了一次主题明确的 “特殊时期工作部署会”。
会议伊始，王龙飞开门见山，语气沉稳而坚定：“各位，静静的情况大家都清楚，就这两周了。从今天起，我和静静的工作模式将正式调整。在此，我宣布几项临时安排：”
1. 明确授权，确立核心： “在我陪产期间，公司所有日常运营决策，由 coo陆明宇全权负责！”王龙飞的目光扫过众人，最后落在陆明宇身上，“陆总，这副担子交给你了。大小事务，你有权先行决断，涉及重大战略或超出常规预算的，我们再电话沟通。”
* 陆明宇立即起身，郑重表态：“王总，李工，请放心！我一定竭尽全力，确保公司各项事务平稳运行。每日我会将重点工作编发简报，供您和李工随时掌握情况。”
2. 板块负责，各司其职：
* “生产研发板块，由张明远总工牵头，高林、程诺协助，技术问题你们专家组商议决策，除非颠覆性难题，不必报我。”
* “种植与养殖板块，赵大虎负责，陈永健老师协助，按既定计划推进，确保稳产保供。”
* “文旅运营与市场板块，张小梅负责，周媛协助，日常运营和营销活动按预案执行。”
* “财务与行政后勤，小孙总负责，确保资金安全、薪酬按时发放、后勤保障有力。”
3. 沟通机制，确保畅通： 建立 “核心决策层”微信工作群，王龙飞和李静仍在群内，便于了解动态。陆明宇每日发布“运营日报”，重大事项随时@汇报。王龙飞强调：“我和静静不是完全失联，是‘后台待命’。需要我们拍板的事，直接打电话！”
李静也微笑着补充道：“谢谢大家！我们只是暂时‘隐身’，不是‘消失’。相信在陆总带领下，在各位共同努力下，公司一定会运转得更好。我们也正好趁这个机会，检验一下我们这套管理体系的成色。”
这次会议开得简短高效，授权清晰，责任到人。管理层成员纷纷表态，让王龙飞和李静安心陪产，公司的事绝对没问题。这种建立在长期信任和成熟流程基础上的交接，确保了权力暂时真空期的平稳。
二、 安居之策：县城租房的“前沿指挥部”
工作安排妥当后，王龙飞立刻着手解决最实际的问题——住宿。庞庄村离县城的中心医院有一个多小时车程，且山路蜿蜒，为避免临产时手忙脚乱和路途颠簸之苦，王龙飞做出了一个果断的决定：提前在县城医院附近租一套房子，作为临时的“大本营”。
他委托小孙去办理此事，要求非常明确：
* 位置至上： 步行15分钟内必须能到达医院产科楼，这是硬性指标，确保出现任何情况都能第一时间赶到。
* 环境清静： 小区要安静，绿化好，适合孕妇休养，避免临街嘈杂。
* 设施齐全： 家具家电齐全，拎包入住，特别是厨房要干净好用，方便给李静做营养餐。
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