“同志们，这次复盘会开得非常及时、非常成功！数据和我们听到的声音都清晰地表明：我们开辟‘人才社区’这条路，走对了！而且价值远超预期！”
他环视众人，语气沉稳而有力：
“它带来的，不是直接的客房收入，而是无法用金钱衡量的品牌溢价、智力资本、人才储备和生态活力。它让‘本味’从一个消费场所，升维为一个价值创造平台和人才引力场。这是我们最核心的竞争力之一！”
他随即部署下一步工作：
“第一，坚定不移地继续投入。不仅要坚持做，还要做得更好。相关成本纳入战略性投资，不以短期住宿收入衡量。
第二，立即启动优化升级。根据反馈，研究共享工作室的可行性；设计更丰富的深度体验项目；优化筛选和服务流程。小梅牵头，两周内拿出优化方案。
第三，建立价值转化机制。思考如何将入驻者的创意、作品、建议，通过授权、合作、收录等方式，转化为‘本味’的品牌资产。静静，这方面你多费心。
第四，考虑适度开放‘社区’与普通住客的良性互动。比如定期举办一些由入驻专家主导的沙龙、工作坊，让普通游客也能感受到这里的智慧氛围，提升整体体验价值。
第五，将‘人才社区’模式纳入集团整体人才战略。它与我们的校园招聘、社会招聘同等重要，是吸引高端、跨界、创新型人才的特殊通道。”
李静最后补充道：“我完全同意龙飞的意见。我们要珍视这个独特的社区，用心经营。它就像一块创新的沃土，我们提供阳光雨露，让优秀的种子在这里自然生长，最终，这片森林的繁茂，将反哺我们整个生态体系。”
会议在充满信心与干劲的氛围中结束。这次复盘，不仅确认了“人才社区”的巨大成功，更为其未来的精细化、系统化发展指明了方向。驿站二期那几间看似“不赚钱”的房间，正在悄然成为“本味”事业版图中最具活力和战略价值的一极，印证了“栽下梧桐树，引得凤凰来”的古老智慧。
